“這就像煮了一鍋飯，可以自己吃，也可以賣給別人吃。”商務部研究院國際市場研究部副主任白明表示，領域重合讓大企業和中小企業既有競爭也有良性互動，在理性看待市場進入和退出的同時，中小創業者也要善於發現機遇，“細分領域給了中小企業更多的空間，尤其借助互聯網平台能體現出經營者的不同特點和優勢，沒有這個平台，很多小企業面對大企業的競爭，很難找到差異化，而互聯網恰恰讓中小創業者在大企業做不了、不屑於做的領域更能創造具有獨特性、接地氣、具有引領模式的產品。關鍵是先要‘沉下去’，才能找到發展機會。”
“實力雄厚的企業入場并未對我們的空間造成擠壓，反而有助於把垂直領域做好。”創業者王海英正是願意“沉下去”的人。經過多年“兼職創業”後，她最終把目光鎖定大熱的足球，“我們白天做產品研究運營，晚上挨個兒跑球場和球迷聊，去看真正愛足球的人需要什麼。”以前對足球沒興趣的她，如今成了用戶口中的“球姐”，同時也成為一款兼具賽事報名、找教練、找球場、找球隊及運動商城等功能的App的創始人。
但反複研讀過政策的王海英發現，“一開始，政策落地後并沒有宏觀上的變化那麼快，民間足球俱樂部等主體沒有規範，創業者也不知道怎麼選擇，2015年大部分時間處於‘有政策但不知怎麼入手’的盲目階段。”好在這個階段并未持續太久，“運作一段時間，也漸漸摸索出怎麼推進產品的輪廓了，2016年‘怎麼落地’應該能更清晰。”
“試水”時間短於預計，王海英認為與市場對資本及創業者的篩淘有關：“以往沒有體育產業基金，現在不僅有體育產業基金甚至有單獨的足球產業基金，不過，大多數投資經理只有金融或互聯網的從業背景，對一些有傳統足球資源的項目反而不看好。同時，不少從足球領域出來的傳統創業者也在走極端，要麼排斥、要麼盲目接受‘大數據’等互聯網概念，但拿到用戶數據後又不知道怎麼用，所以，很多體育創業者還處在膠著的狀態”。
最近，有一批IOS工程師流回市場，這讓王海英意識到，“風口過了，一批沒融到錢或第二輪融資沒戲的項目開始退出，投機的小資本也被篩淘出去，留下來的投資方趨於理性。”這一點，從她接觸的投資方也能覺出變化，“盡管目前熟悉足球產業的資本持有者不多，但現在主動來找我們的，都是很了解足球的。”
王海英提及的意識壁壘，正是互聯網和體育中間那個“加號”薄弱的原因。李艶麗也有同感，“我們一直在培養人才，只是他們對於現在的體育市場需要什麼并不十分明確，對‘資本’和‘互聯網＋’概念的認識比較模糊。作為一個新興產業，必然會經歷三五年混沌時期，5年後，行業的發展相對來說會規範很多。”
“只要創業就是寒冬。”李鶴說，政策與市場環境的變換對創業者都是相對公平的，最終決定存活的還是團隊的思維和產品的模式，從傳統行業轉戰到“互聯網+”體育的她笑稱：“領導的權威受到挑戰。”——傳統行業中的“老大”到了互聯網平台要依靠“團隊互補”；扁平化管理的方式讓她“沒有自己的辦公室”；上下級劃分不明顯，各司其職，為適應“打法更快，調整戰略更快”；她不能按傳統企業“停在一個模式上”，而要“根據市場變化不斷更新模式”。
盡管身處寒冬，李鶴仍樂在其中，“互聯網+體育的創業是一門藝術，要有想象力，傳統行業的想象力不太用得上，有時候單用互聯網的經驗，也許就是束縛。” （來源：《中國青年報》） |
