變內容消費為綜合消費 打通產業最後一公裡
劉建宏說，樂視搭建的場景，就是為了實現滿足體育迷以上四個需求的目標。當然，除了智能電視、手機終端等硬件，更加必不可少的就是內容，這也是樂視近兩年在版權市場上不惜砸下重金、并且下大力氣“挖來”很多在版權上有話語權和影響力的“大腕”的原因。
劉建宏表示，樂視希望給體育迷提供一個自助餐廳或者超市一樣的場景，用一種全面的綜合服務滿足體育迷的需求。“讓體育迷進入到一個場景，就像進入了自助餐廳、超市、雜貨鋪一樣，有你想要的一切，更重要的是服務一定是讓你感到非常體貼和周到，又不會過分的打擾，”他說。
劉建宏說，一旦形成了這樣一種場景，內容消費就變成了綜合消費，也就打通了體育產業的“最後一公裡”。
“傳統體育營銷到一定程度就戛然而止，但我們的場景可以延續到下單購物。當你真的買了一雙梅西的球鞋的時候，就不再是營銷了，就是銷售了，我們替體育這個產業打通最後一公裡，讓體育和用戶真正的實現對接，”他說。
內容的生產和呈現方式將發生劇變
劉建宏認為，未來體育內容的生產和呈現方式也將發生天翻地覆的變化，為說明這個觀點，他說起了自己在幾十年間接收體育新聞的四種方式。
這位曾經的足球解說員回憶起自己小時候收聽中央人民廣播電台午間體育新聞的舊事。“中午十二點一刻的體育新聞，只有十五分鐘，但這是我不可或缺的十五分鐘。為了收聽我必須在上午最後一節課把書包收拾好，老師喊下課我第一時間衝進車棚，在別人來之前把自行車推出來，這樣我才不至於陷入到人流中無法脫身，我才可以在十二點一刻前到家打開收音機，這是一種天大的享受，”他說。
劉建宏說，之後有了《足球報》，每天《足球報》出版的日子，就是我的一個節日。再後來，有了電視的體育新聞。
而當劉建宏自己進入央視時，電視體育新聞正當紅。
“我們的《足球之夜》那麼火，王健林在大連告訴我，我周四根本不參與任何應酬，我就要看足球之夜，那是1997、1998年的時候，”他說。
“如今，我早晨起來打開智能電視把昨天晚上所有比賽的視頻集錦看一遍，還可以自己選擇，基本上所有的體育資訊我都掌握了，就算忽視了一些，我再刷刷朋友圈和微博，就應該能够覆蓋了，這就是傳播的根本性改變，”他說。
劉建宏認為，這一切的變化歸根結底是技術的進步，而且這種進步一直處在加速的過程，“我們唯一確定的是，這是技術爆炸的時代，某個終結微信、臉譜和推特的東西就在某個人的腦海中，它會突然出現在你面前，突然顛覆一切，”他說。 |
