中評社北京3月18日電／從“體制內”到“體制外”，從“計劃”到“市場”，以各地方體育場館群、國有控股的體育產業集團為代表的“國家隊”在體育產業的發展進程中扮演著十分重要的作用。
長三角地區的體育產業“國家隊”們，一方面享受著原有體制帶來的便利和資源；另一方面也承受著新形勢下來自方方面面的衝擊以及市場的壓力。他們的經驗和教訓，值得體育產業從業者們借鑒。
平衡性：社會效益與經濟效益，并不是單選題
占地面積62公頃的黃龍體育中心是浙江省最大的體育場館群，跟許多其他的大型場館一樣，黃龍體育中心的經營也曾一度是“靠租金過日子”。不過，通過近3年大刀闊斧的改革，該場館群已度過陣痛期，迎來了頗為可觀的效益。
黃龍體育中心主任趙榮良用“一片哀聲”來形容3年前的大型場館運營。“原來就是出租房子，靠租金過日子，酒吧最賺錢，但現在體育比酒吧賺得多。”趙榮良說。
黃龍體育中心的改革主要包括兩方面，首先是在人事上打破“大鍋飯”，通過分流精簡、業績考核充分挖掘了現有人員的潛能，使效率明顯增加；其次是在業態上增加了擊劍、籠式足球、室內籃球等一系列普通百姓喜愛的項目，極大提升了場館的人氣，而人氣便帶動了體育消費。
說到該中心的改革思路，趙榮良表示將社會效益與經濟效益相結合是其中的主要內核。他說：“在我們的業務中，公益的比例多多益善。我認為公益也是一種廣告，通過公益活動可以培養市場，比如說足球培訓，定的價格不高，肯定賠錢，但通過這些培訓班為支點，可以培養出足球愛好者的市場，在這後面就醞釀著大量的機會。總的來說，所有的東西到頭來都是全民健身，社會效益促進經濟效益，社會效益與經濟效益融會貫通、聯動共享。” |
