自此，體育闖進了他的人生。這是一個他比較陌生的領域。 生活迫使他盡快對體育的內涵熟悉起來。首先，他個人的經歷讓他意識到體育對於生活的重要性。2005年，他去醫院體檢，發現常年高負荷運轉的身體已經報警。“醫生告訴我處於糖尿病的邊緣，再不注意身體要出問題了。”他說。從那年開始，他變成了一個健身愛好者，每周都要擠出時間去健身房鍛煉。
其次，進入體育圈以後，他認識到：體育是產業，裡面有複雜的學問。站在上海體育大舞台上，他參與的是國際體育產業，面對的不僅僅是一個個體育場，更是新的戰場。
2007年，上海久事賽事公司成立之後，姜瀾擔任黨委書記和總經理，接手上海F1等大賽的運營，也接手了一個“不可能完成的任務”。
“我研究了我們和F1運營公司簽署的合同，發現如此之高的版權費用可能成為賽事無法承受之重，從而導致賽事很難實現持續經營。”他說。
據新華社2004年的一篇報道，當年出版的英國《F1商業》雜誌刊文透露，上海購買舉辦權費用每年高達3000萬美元。歐美地區各個F1分站賽的舉辦權費用都只在1000萬美元左右，有的分站甚至不需要購買舉辦權，如摩納哥站和意大利蒙扎站。
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