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| 陳定的教練孫荔安在指導隊員訓練。 |
請外教是為了實現教練本土化
“內教好則用內教，如果內教水平還不夠高，則請外教。”杜兆才所說的這個配備教練的基本原則，在2008年北京奧運會後落到了實處。那屆奧運會，中國田徑在家門口“顆粒無收”，競走也同樣延續著成績不佳的寒冬。從那時起，在“鳥巢”帶領意大利隊取得1金1銅的桑德羅.達米拉諾便進入了田管中心的視野，這位曾經指導運動員獲得過40枚世界級競走比賽的獎牌，其中包括5枚奧運金牌和6枚世錦賽金牌的意大利競走領軍人物，成為了中國競走史上的第一名外教。
達米拉諾剛上任便指出，中國選手在重大國際比賽中頻頻被罰的原因，與“小步高頻”的技術動作有關，而這恰是上世紀80年代“魔鬼教練”王魁讓中國競走曾經領先的要訣。“對競走歷史上的輝煌和王魁成功的道路加以總結和提煉，再融入外教帶來的新方法，我們逐步形成了對競走的新認識。”杜兆才表示，這種對競走規律和特點的把握，層層滲透到協會和教練群，形成了訓練理念統一的更新。
培養出陳定的著名教練孫荔安向筆者證實了這種說法：“過去，很多教練急功近利，對運動員訓練的強度太高，渴望在短時間內出成績，所以造成了很多優秀人才曇花一現的情況。而現在，無論是哪個層級的教練，訓練理念都朝著一個方向發展。比如，競走是純有氧項目，我們都一致以有氧耐力訓練為主。”他所說的這種“勁往一處使”，在體育社會學家、北京體育大學教授熊曉正看來，正是避免了其他田徑項目人才“捉襟見肘”的主要原因，“在中國田徑的訓練中，很多教練掌握的都是具體經驗，人才的挖掘得靠‘碰’，如果正好運動員適合這個教練的方法，則容易出成績，如果不適合，哪怕是天才，也可能被埋沒。”
除了先進的訓練理念和真實的成績，桑德羅.達米拉諾還帶來了教練圈內良性的競爭與合作氛圍。
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