以市場化招聘助推國企人事制度改革
義烏於2014年初，按“1+8”的模式重組成立了國有資本運營中心、城市投資建設集團有限公司、交通投資建設集團有限公司、城鄉新社區投資建設集團有限公司、國際陸港集團有限公司、市場發展集團有限公司、水務建設集團有限公司、浙江中國小商品城集團股份有限公司、浙江恒風集團有限公司9家市屬國有企業。
改革之初，義烏就已明確國有企業要合理增加市場化選聘比例，特別是在一些競爭類的企業，要用開放的胸懷，面向全國招聘職業經理人。
2013年底，為給即將設立的國企儲備一批高技能人才，義烏曾面向全國公開招聘工程類專業技術人員21名，現今這批人均已成為各新組建公司的重要骨幹，有部分也已走上中層領導崗位。
2014年國企改革以後，義烏市進一步加大國企職業經理人機制探索力度，每年牽頭開展一至兩次市場化選聘工作，并走進高校及北上廣等發達城市，引進人才。截至2015年底，義烏各市屬國企已面向全國共招聘專業技術人才633名，中層骨幹12名。
“近年來在推動國企人事制度改革上，各方面都做了很多努力，市場化招聘就是其中之一，但在招聘實際過程中，企業普遍反映的‘招人難，留人難’問題還是比較突出，對企業的做優做強和轉型升級來說都造成了制約，因此啓動新一輪人才招聘，破除傳統思維定式，拓寬視野，面向全國吸收專業人才已刻不容緩。”義烏市國資委負責人說。
以全新方式推動市場化選人用人
在啓動此次招聘工作之前，義烏市委組織部會同市國資委進行了充分的前期調研和准備，召集各市屬國企主要負責人召開過多次座談會，聽取各家企業關於招聘崗位、條件設置、招聘方式等方面的意見，并專門赴上海、杭州等地進行考察，最終決定全部采取招聘流程外包和獵頭招聘相結合的方式，委托上海市對外服務有限公司完成，這對義烏市場化招聘國企人才來說，是一次創新。
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