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| 正泰太陽能德國工廠工程師在設置參數。 |
從浙江省的數據看，海外併購的拐點發生在2008年以後，這顯然與國際形勢分不開。放眼海外，2008年金融危機之後全球經濟一度深陷泥潭，不少境外企業債台高築瀕臨破產，大宗商品價格屢創新低，大量歐美國家資產價格處於合理甚至低估區間。對於中國企業來說，正是抄底併購的絕佳時期，對於那些有技術、有品牌的海外企業而言，則顯出對大量資本和中國市場的迫切需求。
“上市公司海外併購的浙江實踐中有著自己的鮮明特色，比如有的企業將併購的核心技術和項目生根本土，例如臥龍電氣已將ATB公司部分專用大型高壓電機、高效節能電機以及意大利SIR機器人項目落戶上虞；浙江龍盛將染料尖端技術落戶本土，已形成自成一體的化工城；有的企業帶動本地行業整合發展，比如浙江龍盛收購普信、上風高科收購專風、晶盛機電重組新漢和聯豐，涉及金額6.9億元，整合存量土地619畝；再比如有的企業吸收部分配套企業及新興創業創新企業集聚。新昌縣萬豐通用航空小鎮、台州吉利汽車小鎮、上虞E游小鎮，集聚功能十分明顯。”浙江省金融辦相關處室負責人告訴記者，浙江企業已經在海外併購中嘗到甜頭。
資本市場的很多精彩故事，大多背後都有併購重組的成分，保持在資本市場上的活力，需要有新競爭優勢的新血液。萬豐集團、正泰集團以及滬上浙商複星集團等一批浙商企業近年來頻頻在國際併購重組中展現自信，並在一些高端領域屢屢有所斬獲，不斷增加著浙商併購的新故事。
跨出國門的併購重組為浙企打開了一扇巨大的機會之門，我們也發現浙江企業＂走出去＂的質量越來越高，不再是簡單的轉移產能，而是在國內有一定技術優勢的企業“走出去”的比較多。打通全球產業鏈、布局全球價值鏈，已成為浙企海外併購的首要目標。
借梯登高
布局全球價值鏈
很多人對中國遊客日本搶購馬桶蓋的新聞仍記憶猶新。事實上，在經濟全球化背景下，擁有深厚製造業根基及資本優勢的浙江上市公司，已將海外併購的目標瞄向了德國、日本等製造業強國。連海外智庫機構都已注意到，越來越多的浙江企業通過向德國、日本等發達國家相關企業的併購，借勢提升自己的生產和研發水平。
長期以來，浙江省經濟發展以中小企業為主，缺乏技術積累和科研院所的支撐，面臨著技術升級的瓶頸，跨國併購為企業突破技術瓶頸提供了難得的機遇和路徑。而現在，浙江企業整體“走出去”的質量越來越高，不再是簡單的轉移產能，而是在國內有一定技術優勢的企業“走出去”的比較多。
過去，中國主要的汽車配件供應商，在產品系上大同小異，沒有實質性差異，眾多企業在低附加值的產品上激烈競爭。中國企業生產的是DVD、音響等車載娛樂系統和倒車雷達等低端電子產品，而動力系統、車身控制系統、ECU系統等核心技術一直掌握在全球500強手裡，基本都是國外廠商在生產。如何突破技術的天花板，成為中國企業亟待破解的瓶頸。寧波均勝電子負責人曾說，如果能買一家德國企業，突破技術壁壘，將非常有利於公司發展。最終他們實現了這個願望，收購了德國普瑞。
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