同樣，老牌浙企萬向集團2012年成功收購在全球鋰電池行業具有標杆地位的美國A123公司，獲得了領先的鋰電池核心技術，占據新能源汽車核心零部件市場的優勢地位，成為其走向清潔能源產業轉型發展的一個里程碑。
走出去、引進來都與浙商自身的不斷壯大息息相關。
作為“老典型”，吉利控股集團董事長李書福在接受記者的幾次採訪中，每每都提到了沃爾沃，吉利併購沃爾沃以來，兩者互相學習長處，都獲得了很好的發展，李書福更是將吉利和沃爾沃比作“很好的兄弟”。
還有浙企利用已有產業優勢，通過併購實現快速進入新的產業領域。萬豐集團就是典型。萬豐集團收購加拿大鎂瑞丁公司後快速進入鎂合金領域，既強化了萬豐在汽車輪轂領域的競爭優勢，又拓展了鎂合金的新領域；之後萬豐又通過收購美國一家民用飛機公司，在通用航空領域搶占了有利戰略位置。
“除了技術和品牌導向，浙江企業出海還有三類訴求。”浙江省商務廳相關負責人告訴記者，跨國併購是浙企獲取國際市場成熟營銷網絡的重要手段，同時跨國併購還為浙江轉型升級獲取了境外資源。
企業總部在一個經濟發達的小鎮，而品牌和市場在全球。這個被跨國公司玩過的套路被浙商運籌得更加游刃有餘。在浙商全球化的進程中，投資和併購表現最為搶眼。
共享共贏
打造命運共同體
2016年12月13日，浙江省上市公司併購重組推進會在杭州舉行，推進會上的消息讓浙商們激動不已：浙江將把上市公司的改革發展放在更加突出的戰略地位，予以更加有力的政策支持，創造更為寬鬆有利的發展環境，促進上市公司更好更快發展。
“併購交易看，控股型併購特別是跨境控股型併購，是所有商業活動中最複雜、最具有挑戰的、也是最具有魅力的。”業內人士表示，成功的併購將給併購方帶來跨越式發展，助推企業的全球化進程，但失敗的併購將給併購方帶來消化不良等後遺症，如何引導浙江上市公司順利推進海外併購，是一個重要的問題。
浙江企業跨國併購領域主要集中在汽車、機電、裝備製造、化纖紡織、醫藥等製造業領域，而商務服務業、零售業、娛樂業等領域項目也不斷增多。
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