一方面，我們抓實“新時代農民”素質提升培訓，高質量建好“衢州農民學院”“衢州女子學院”等特色培訓平台，做強“金牌月嫂”“常山阿姨”等品牌；另一方面，大力培養鄉土人才，如開化縣連續3年實施“十千萬人”培訓工程，培育“根藝師、茶藝師、氣糕師、評茶師、清水魚養殖師”等“鄉土八師”，並成立氣糕辦等機構，制定鄉土人才培養地方標準，深化鄉土人才專項職業能力考核評價制度，發展壯大鄉土人才隊伍。
張兵：近年來，我們在把人才組織起來方面積極探索創新，全市範圍構建起以“麗水農師”為首的“1+X”農村實用人才品牌體系，共培訓生產能手、經營能人、能工巧匠等各類農村實用人才97953人。另外，致力於打造技能型鄉鎮政府，健全全員網格，打造縣、鄉、村“一站式”服務，以幹部人才引領群眾增收致富。
暢通渠道，創新機制
讓人才留得下、顯身手
記者：當前，哪些是阻礙人才回鄉的主要因素？今後可以從哪些方面進一步完善人才引進的體制機制，讓人才留得下、顯身手？
馬衛光：在紹興，我們努力鼓勵吸引農村出身的大中專畢業生回鄉創業，反哺家鄉。他們對家鄉有感情，也熟悉農村情況，有天然的優勢。
對紹興籍的農村大學生，我們首先在戶籍制度上因地制宜：考入外地大學的，可以不隨遷戶口；戶口已遷到外地的大學畢業生，如果回鄉創業，也可以把戶口遷回來，並對到農村就業創業的大學生給予一定的資金、項目支持。對於花卉、香榧、茶葉和有機蔬菜等特色農業產業，我們都有明確的政策支持。
張兵：對於麗水來講，阻礙人才回鄉的主要因素是綜合交通網絡還不夠暢通，教育、科技等配套體系對人才吸引力相對不足，人才回鄉的激勵力度還需進一步加大。
對此，我們首先是出台了一些政策，柔性引進人才；二是以優勢的產業聚才，圍繞鄉村旅遊、農村電商等新興產業，謀劃、包裝一批鄉村振興項目，吸引人們前來投資創業；三是以良好的服務聚才，進一步完善人才服務機制建設，切實改善人才的居住條件，妥善解決優秀人才家屬就業和子女就學等實際問題，讓他們在鄉村創業順心、工作安心、生活舒心。
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