這個年輕的紀檢組，是去年9月浙江省委首批設立的省紀委7家派駐黨委、人大、政協機關紀檢組之一。蔡杭的體會，在省直派駐機構中非常有代表性。“向省委辦公廳系統、省委政法委機關派駐紀檢組，還是第一次。”與“無經驗可循”相比，駐在單位的重要性，更令蔡杭感到責任在肩。
懷揣“如何破冰”之問，派駐不久，紀檢組便進京“拜師”，對接中央紀委派駐中央辦公廳紀檢組。
“以問題為導向，特別要向權力運行的特點規律裡鑽。”駐中辦紀檢組負責人此言，啓人深思。
要“鑽”，必須要了解各單位的職能定位、業務特點和權力運行等。於是，量大面廣的深度談話工作，拉開序幕。
事先查看信訪件、調閱資料等工作，保證了談話“深度”。一對一的形式、開誠布公的氣氛，使談話對象主動將本人及家庭情況、個人重大事項，單位和分管領域的廉政建設風險點、與六項紀律對標後發現的突出問題，原因及解決辦法等，都“擺上桌面”。
短短4月餘，紀檢組已與8家駐在單位的29名班子成員、15名省管幹部和118名處級幹部進行談話；口頭反饋33條紀律作風方面的問題、廉政風險隱患和36條改進工作意見建議；受理核查兩封信訪舉報件；督促對1名處級違紀幹部實施黨紀處分，正對1名違紀幹部開展紀律審查。
在駐在單位的支持下，整改迅速跟進：建立主體責任《任務清單》《責任清單》等8項制度機制，補齊駐在單位落實“兩個責任”的短板；針對涉密項目邀請招標、單一采購問題，省委辦公廳新建立管理制度；省檔案局把9000萬元新館建設項目資金，分為18個子項目，建立《新館建設10個不准規定》……
“談話，是我們重要的工作方法之一。我們會一直‘談’下去。”蔡杭說。
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