守則第二條，有能力辦好事。在基層社會治理中，一些幹部確實有心為百姓辦事，但因能力不足，結果卻是好心辦了壞事。對於他們，若能積極反躬自省，哪裡跌倒從哪裡爬起，也許還能再任用；但若確實改變不了，該“下”還得“下”。畢竟這樣的幹部在位一天，消費的不僅是現有資源，還是百姓的信心、村子的未來。讓有能力的人上台，披荊斬棘，帶領村子走向更好的明天，才是一個基層該有的政治生態。
守則第三條，有制度的保障。基層幹部是百姓的“父母官”，也是各自家庭的頂梁柱，他們逃不開現實的壓力。如果沒有相應保障，家庭幸福很難維持；如果沒有晉升通道，工作熱情也很難持續，而這些拷問的是基層人才隊伍的培養制度。如果說心中裝著百姓，為百姓辦好事，帶領百姓共同致富，是一個基層幹部的必備品格，那麼心中裝著基層幹部，為他們提供合理的成長通道，“為擔當者擔當，讓有為者有位”，也應是一個優秀為政者的應有之義。
（來源：浙江在線） |
