所謂“手段”就是，電子商務可以壓縮流通環節。但是，它還是需要依托產品、流通及交易過程中的誠信保障等等，而這些恰恰是線下市場所有擁有的。“因此，線上線下深度融合將是未來發展的必然。”
鄭宇民認為，義烏從前年、甚至更早的時候已經開始嘗試傳統的專業市場的網絡化發展，是一種正確的方向。“當洪水來的時候我們該怎麼辦？堵和躲都是錯的，我們應該把自己變成洪水，這樣才可以適應時代，適應互聯網。”
在這個必然趨勢下，金方平仍然強調，“商品始終是專業市場的核心競爭力，這就如同，絲綢之路，是先有絲綢，然後才有路。”在當前全國各地專業市場遍地開花，同質化競爭加劇的情形下，有創新、有創意的商品更顯可貴。
“小商品的最大特色就是小，在個性化、差異化消費時代，相對於科技創新的大投入，創新創意更符合小商品的特性。”金方平舉例說，比如說聖誕球，過去是一個整體的，義烏有一個用心的經營戶，把它改成可折叠的，打開來非常好看，折叠起來體積變小、又方便運輸，銷量非常好。
共享式市場大平台
義烏小商品市場從前年開始、甚至更早的時候，已經在嘗試傳統專業市場的網絡化發展。作為線上線下融合的紐帶，“義烏購”是市場大平台構建的核心。
曾經的互聯網高管、現“義烏購”的總經理王建軍說：“用信息化手段對實體市場進行延伸和覆蓋，就好像一根絲把散落的珍珠串在一起，把各地分市場都納入‘義烏購’平台，在全域範圍為義烏市場提供強有力的產業支撐。”優勢還在於，“義烏購”跳過一、二級，甚至三級批發商，實現了渠道扁平化、單一化，降低採購、運營成本。
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