四川省最大的浙商小商品市場——成都國際商貿城董事長壽建鴻解釋得更具體：一個外商到義烏市場採購飾品和鞋子。飾品是義烏的優勢行業，具備價格優勢，但是鞋子成都更有優勢，商家就可以通過市場大平台，向成都市場的商家匹配報價，則可發貨到義烏，和飾品一起組櫃通關。通過內部的物流流通，成都的鞋子可以賣到海城，海城的服裝也可以低成本賣到成都。
“在這個大平台下，不論產業如何轉移，我們都可以在全國範圍內整合產業要素資源，這種模式契合了專業市場發展的趨勢，打開資本、信息、人才等要素的支撐空間。”金方平說。
目前，“義烏購”模式已經在全球以及中國多座城市進行了複制和推廣。去年以來，義烏購啟動全球“合計劃”方案，合計劃分為海外市場合作以及全國專業市場對接兩種模式，即為合作夥伴建立專業市場電子商務網站並對接義烏市場。
截至2014年底，已與澳大利亞、日本、俄羅斯等22個地區的採購代理簽署合作協議，簽約國內專業市場44家，實現對西南、西北、華東、華南等地的全面覆蓋。
打
造商業新業態
在談及阿里面巴巴的巨大成功時，鄭宇民認為，根本原因是阿里創造了一個全新的商業業態。“義烏小商品市場要轉型，要把簡單的租鋪位轉變成創業態，創造一種不同於阿里模式的電子商務新模式”。
“‘義烏購’線上線下融合的‘B2R（Business－to－Retailer，商家對零售網）’模式更符合實體市場的特點，這才是線上線下融合的本質。”王建軍認為，時下流行的O2O是由互聯網主導的，而“義烏購”不一樣，沒有實體市場就沒有“義烏購”。
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