目前來看，主打童玩類業態不失為商業項目差異化競爭的一條新出路，但是，如果一衆項目一擁而上，又會出現另一種同質化困境。“區域內的供需情況很重要。天虹目前的童玩業態做得好，是因為在整個城東區域都比較稀缺，所以才吸附了大量的目的性家庭客群。如果接下去城東出現多個項目都主打童玩，那麼又會面臨供應開始過剩的新一輪局面。”世邦魏理仕杭州公司董事總經理馬英樞分析認為，由於童玩的市場需求相對穩定，不會出現爆發式增長，因此控制供應量很重要。
此外，馬英樞提醒說，不僅要控制主打童玩的商業項目數量，項目內童玩業態的所占面積和體量，同樣需要加以控制。“這跟童玩類業態還處於市場的初級發展階段有關，一來目前童玩市場的品牌豐富度有限，二來這一類品牌的租金承受力不高，對於項目來說租金貢獻率不高。也就是說，如果把好幾萬方的項目面積全部規劃為童玩類業態，很可能出現的局面是填都填不滿。” |
