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| 二炮部隊東風-15戰術導彈基地。（資料圖） |
“變色龍”爲何物？是第二炮兵裝備研究院某所6室研制的一種僞裝材料的“昵稱”。10多年來，這個研究室圍繞“變色龍”攻堅克難，使這一材料從無到有，不斷發展壯大。由此，這個研究室也碩果累累：該項目中的一系列關鍵技術獲一項國家科技進步二等獎，二項獲軍隊科技進步一等獎，獲其它獎項數十項。
然而，從“變色龍”這個材料的“孕育”，一直到它成功“分娩”，關于它的話題和爭議一直不斷。最近，該院黨委在學習十七大報告關于自主創新的論述時，把“變色龍”抬上“手術台”，對其進行一番深入細致的解剖。
科研是圍著錢轉還是圍繞戰鬥力轉？
今年6月，這個研究室研制的“變色龍”系列僞裝器材裝備部隊。然而，由于這套器材研制工藝複雜，生産成本高，事後一算賬，“倒貼”了不少。
“如今還有這樣的研究，幹了活還倒貼錢！”有人把矛頭指向了室主任王向偉。
“科研到底是爲賺錢還是爲戰鬥力建設服務？”政委張振江認爲，盡管這個項目是樁“賠本買賣”，但它帶來了巨大的軍事效益：解决了多項僞裝專業的重大“瓶頸”問題，其中多項技術達到國際先進水平。這不是“虧”了，而是“賺”了！
他們組織科研人員學習十七大報告關于“自主創新”和“科技强軍”的重要論述。科研人員越學心里越亮堂，越學心里越有底。黨委也抓住這一問題，在全院開展了“樹立正確科研觀”教育，著力校正科技人員科研價值取向；出台了關于加强科研作風建設的文件。爲解决一些科研單位“倒貼”的問題，裝備研究院建立了“應急性重大科研任務和重大技術項目資金保障機制”，爲那些部隊作戰急需而經費尚未“到位”的科研項目預先提供資金支援。
一份立項報告爲啥五次“返工”？
2003年底，該室工程師杜新渝提出“變色龍”材料研制方案，在向上級遞交立項報告後不久，她發現國外在該領域的研究又有了新的突破。
杜新渝主動把立項報告要了回來，進行第一次“返工”。她先後到10多家廠家調研，嘗試了上百種方案後，終于尋找到了破“壁”之策。于是，再一次呈報了立項報告。
不久，她在一次到地方科研單位調研時了解到，這一技術與某項剛剛“誕生”的新工藝“嫁接”後，能滿足更高的“戰標”要求。于是，杜新渝又對立項報告進行“返工”……前前後後，這個立項報告“返工”了5次。
院長慈林林認爲：5次“返工”體現出科研人員求真務實、追求卓越的精神，如果當初急功近利，就不會有今天這麽大的成果。
結合學習十七大精神，院黨委反躬自省：我們平時强調多出成果、快出成果比較多，從而出現了以“科研獎項論英雄”的現象。他們重新修訂了科研幹部考評機制，把科研成果的作戰應用效果作爲檢驗科研績效的一道“硬杠杠”。出台了《推薦國家和軍隊科學技術獎勵實施辦法》等規定，使科研課題立項、招標、報獎進一步規範化、透明化。 |
