在2008年6月“尖兵之翼—2008中國無人機大會”上，代表公司參展的“翔雁”長航時多用途無人機和“雷鳥”高速靶機受到業界高度關注，“雷鳥”造型還被選為本屆會標，成為本屆展覽亮點之一。
雖然無人機研發成本低，但它涉及諸多工程技術領域，僅氣動學就是技裝公司全新的領域，還有諸如飛行控制等航空專業知識也是他們所不具備的，與傳統的工裝製造具有本質的區別。當初，技裝公司提出要研製無人機時，有人不屑一顧地說”“技裝公司沒有專業人員，他們也能造無人機？”
那麼，他們究竟靠什麼把“翔雁”送上了藍天？
從製造到創造
做好一項普通的產品和市場不容易，做好一項高科技產品更不容易。許多科研實力雄厚的高校，對無人機的研發已有多年的歷史，能首飛成功的寥寥無幾。技裝公司進軍無人機市場，自身的優勢並不多，但他們起步就成功了，原因何在？
“窮則思變，變則通，通則靈”。即將獨立運行的技裝公司，是繼續沿老路走下去，還是從製造向創造傾斜；是繼續以製造為主還是做一個技術加品牌的公司，這關係到技裝公司的持續發展，也關係到陝飛的發展。這是技裝公司領導不得不面對和深入思考的問題。
技裝公司總經理高建國介紹，他們的航空產品單一，沒有形成長期發展的支柱產品。其產品規模、研製任務依賴於陝飛。要想提高適應市場能力，經濟總量上規模，提升應變能力和生存能力，時不我待。找准切入點，尋求新突破，調整產品結構，開發支柱新品，勢在必行。於是，他們決定依靠陝飛產業化、成本控制、營銷、人才組合和技術整合等方面的航空製造優勢，圍繞航空產品中心，以市場需求為導向，向無人機市場挺進。
副總經理王俊說，技裝公司緊跟國內需求，以“蛋變雞”為市場戰略，以“站在巨人的肩膀上”為高新技術應用戰略，“以低成本高性能”為原則，依靠陝飛設計製造優勢，聯手高校，網絡無人機人才，決心研製集“高空、高速、長航時、高空防冰”等性能為一體，具備“長航時、多用途”、“用得起、練得起、打得起”的無人機航空新品。 |
