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| 資料圖：中國PHL03式300毫米遠程火箭炮系統。 |
2.用創新的機制運轉創新的平台
“創新航母”成型
“單人匹馬”的零星創新，難以滿足現代科研事業的發展要求。推動大規模聯合、大系統協作和大範圍聚焦式的創新，才是科技強軍的必由之路。
2000年6月1日，根據總參黨委命令，全軍第一個區域性科技創新工作站在西安的總參測繪研究所成立。
這一天，位於西安的通信學院等5家科研、教學單位結成了科研協作關係。這一天，首批進站的80位專家全部到位，首批24個重大科研項目啟動攻關。
一個跨建制、跨體系、跨學科全新的科研協作模式，從此建立；一個創造有利於資源整合、體系協同、集智攻關新平台新機制的事業，拉開帷幕。
一花報春到，引來百花開。然而，要使百花齊放的春天常留人間，沒有適宜的氣候和養花、護花的機制是不行的。總參黨委和有關主管部門從一開始，就注重創新管理創新平台的機制建設。 在廣泛徵求意見的基礎上，一系列制度、機制建設相繼啟動。
——為加強組織領導，在創新工作站建立管理委員會。管理層由各個進站單位領導組成，是一個專家型的高水平領導集體。
——建立學術交流制度，定期邀請各領域高層次專家介紹學科前沿動態，交流科研心得，探討創新思路。10年來，各創新站累計開展各類學術講座、研討活動達1500多次，梳理形成重要學術觀點近萬條，有力地促進了科技創新。
——明確人才交流與管理的新思路。人員隸屬關係不動，但參與科研活動可以自由組合，確保智力的順暢流轉。讓頂尖人才滿負荷工作，可以同時介入幾個課題。
——在項目管理上，實行項目公開招標、經費包幹、成果共享；堅持按項目選人，按才能用人……
新平台、新機制相得益彰，共同造就了一個能夠劈波斬浪的“創新航母”。
最先成立的西安創新工作站在成立後的兩年間，就有3項課題提前完成研製任務，22項重大課題在關鍵技術上取得突破性進展，進站專家發表科研學術論文141篇、出版學術著作8部，相當於進站單位以往好幾年完成的科研總量。
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