後來，就是這個打“光頭”的艦長邱延鵬，創造了“4個首次”：2007年2月，他帶領兩艘戰艦遠赴巴基斯坦參加多國聯合軍演。這是首次由任務部隊主官率編隊到海外參加聯合軍演，首次不帶補給船伴航，首次在國外實際使用武器。巴方擔心雙方聯絡出現問題，提出派遣通信聯絡官。於是，爭論出現了，要不要呢？如果不要，出了紕漏誰負責呢？最後決定，“不蒸饃饃爭口氣”，自己幹。為此付出了怎樣的辛苦，不足為外人道，但他們確實創造了首次由中國指揮官用英語和北約通信格式組織指揮演練的成果。在8個國家10多艘戰艦的同台競技中，中國護衛艦表現出色，將2個浮體靶全部打爆，贏得參演各國海軍的敬重。在演習結束的冷餐會上，一名美軍驅逐艦長專門找到邱延鵬，向他表示祝賀。
班長打得對不對？新型裝備用不用？外方聯絡官要不要？三件事的背後，是激烈的思想交鋒。我們從中看到了他們訓練過硬的源泉——不僅僅是每年260多天的出海演練，不僅僅是領導隨艦出海的天數，而且是永遠盯著新問題，永遠不滿足，永遠找遺憾。前任政委李建軍說：“這支部隊有一個最寶貴的傳統，就是鼓勵不同意見的爭論，因為唯唯諾諾的人是打不了勝仗的。”
交流，有一種貢獻是人才
我們見到了陳勝琪。
誰是陳勝琪？在這個支隊採訪的日子裡，天天聽說陳勝琪。當年，他30多歲就已頭髮花白，擔任支隊導彈業務長，已出版6本導彈教材。他的一大專長是研究反艦導彈看誰“打得快”，就是當敵我兩艦同時發現對方時，誰能先把導彈打出去。為此他研究了整整10年，他的“反艦導彈射前檢測法”獲得國家專利。
如今，陳勝琪已成為海軍導彈業務長。在7月初的東海艦隊實彈演練中，他是指揮艦上最活躍的人物。作為導彈專業的權威，本次演練的所有靶彈均由他掌控，每當導彈發射之後，他總要跑上跑下向指揮員報告導彈命中情況，大家的情緒也隨著他的通報而變化。
從這個支隊走出去的人才，像陳勝琪這樣的大有人在。有“上天能駕機、下海能操艦”的優秀艦長柏耀平，博士艦長劉喆，全軍愛軍精武標兵陳光明，等等。營區英模大道上的人物燈箱有26個。60年來，這個支隊平均每年向其他艦艇部隊輸送人才120
多名，“種子部隊”名不虛傳。
海軍是專業技術非常複雜的軍種。“百人同操一條艦”，一個崗位甚至一個操作，就可能決定一場戰爭的勝負。據說，培養一名優秀艦長需要18年時間。這樣多層次、全方位的人才方陣是怎麼培養的呢？經驗有很多條，我們印象最深的有這樣幾點：
一曰“打破成規”。
如何讓艦長從“兩眼一睜，忙到熄燈”的事務中解脫出來，騰出時間來研究作戰問題？這個支隊創造性地在各艦成立“士官管理組”，設立“士官主任”。由優秀士官挑起管理全艦戰士的擔子。沒有政策，沒有經費保障，面對種種質疑，支隊黨委敢於吃第一只“螃蟹”。艦艇管理新模式收到奇效：懂信息化作戰的艦長越來越多，善管理的士官脫穎而出。他們沒有停止探索的步伐，又在海軍範圍內率先組成“士官專家組”，發揮高級士官在專業教學、技術革新方面的作用。
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