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| 2013年，大連萬達併購全球排名第二的美國AMC影院公司，總交易金額高達26億美元，這也使得大連萬達集團成為全球規模最大的電影院線運營商。（新華社） |
中評社香港6月12日電／中國企業“走出去”已經成了不可逆的大潮。2013年開始，中國直接對外投資金額就位列全球第三，2015年則上升到全球第二。今年雖然有一些外匯管制因素的影響而導致對外投資金額有所下降，但不可否認，這只是國際化進程中的小插曲。依然高漲的海外投資熱情，以及“一帶一路”的支持，會促使一大批中國公司變成真正意義上的跨國公司。
據英國《金融時報》網站6月8日報道，有意思的是，一直以西方同行為師的中國企業，在“走出去”這方面都不認為可以複制西方企業國際化的套路，中國人更願意摸著石頭過河。如果以2004年聯想收購IBM的PC業務及同年TCL收購湯姆遜電視業務為中企大規模國際化的序幕，那麼13年後的今天，中國企業其實正在實踐一種 “三明治式”的國際化之路。
所謂“三明治”模式，即中國企業至少必須經過兩個層次的國際化過程才能真正贏得海外市場——第一個層次是通過海外并購或直接投資出去；第二個層次是拿出全新的產品、服務再次走向全球。而期間需要完成的夾層步驟是，處理好被收購方，并把中國市場的經驗優勢與海外資源進行消化吸收結合。
大部分處在夾層中
本質上，“三明治”的模式與西方跨國公司的國際化之路有天壤之別。
中國企業走出的目的不是像西方跨國企業一樣，在具備了所有權優勢和內部化優勢後再把成果複制出去，而是希望通過海外收購或投資，來迅速獲取資源、品牌或技術，先拿過來補充自己的實力。
這樣的例子不勝枚舉。比如在收購海外資源方面，以2008年金融危機及2014年兩個時間段為節點，各有一大批國有企業到海外去收購各種能源資源；在獲取品牌方面，有吉利收購沃爾沃汽車、複星收購葡萄牙保險公司Caixa Seguros等為代表；而在拿到先進技術方面，則有中聯重科收購意大利混凝土機械制造商CIFA、美的收購庫卡機器人公司等。
這使得最近兩年以“補充實力”為核心出發點的中國企業，海外并購金額不斷刷新紀錄。據不完全的數據統計，去年中國企業海外并購總金額達2340億美元，而前年則是1000億美元。 |
