盡管如此，中國企業必須走兩次國際化的“三明治”之路，但它們卻握有比一些西方傳統跨國企業更多的牌。
首先是在它們身後有最大的支持因素，即消費能力逐漸升級的龐大家鄉市場（Home Market）。在中國GDP將超過美國成為全球第一這樣的大趨勢中，能在家鄉市場取得成功，也就意味著具備在國際市場成功的基礎。它們同樣也能複制一些營銷經驗到次發達國家市場。
而且在中國企業對創新的理解逐漸加深之時，一些融合了東西方市場的新技術新模式也具備了全球競爭力。比如，海爾在智能制造上的實踐正在通過通用電氣的家電部門逐步拓展到全球。
其次，盡管中國的制造成本、人工成本及賦稅成本都在上漲，但綜合下來在全球範圍依然具備一定的成本優勢。同時不少領域的產業鏈已經成熟，中國企業能相對在最短的時間內拿出完整的生產方案、設計方案和制造方案。這也會使得它們一旦在完成與被收購的海外企業融合後，能迅速拿出可以在全球市場推廣的產品和服務。
而“一帶一路”倡議也確確實實給中國企業出海提供了非常多的機遇。除了國有企業在海外有大量新的基礎設施、資源開發、產業合作、金融合作的機會外，大量民營企業同樣也能找到深入相關市場的切入點。 |
