在軍事化管理下，一切都按照流程運作，只要執行不要思想，忽視個體差異的人性，缺少人性化關懷。很多富士康員工反映，他們不知道企業文化是什麼。深圳富士康跳樓事件後，富士康儘管進行了調整，但在利益驅動和龐大的業務規模背景下，總體改觀不大。在生產在線的員工眼中，他們低微的工資總是不能和超負荷的勞動成比例。
未能提供紓解壓力的平台
除了管理制度上的改革，富士康更要學會怎樣同中國第二代農民工相處。
富士康的在線工人，大部分都是18到25歲的新一代農民工。相比老一代農民工，他們接受了更好的教育，權利意識更強，要求更多；他們思想更活躍，對未來期待很高，但同時情緒容易波動敏感；他們渴望豐富的業餘生活，但現實生活又太過乏味枯燥。富士康沒有給這群員工搭建一個紓解壓力的平台，更缺少提升機會，對未來信心的喪失容易讓他們做出過激的行為。
對富士康而言，要想從管理泥潭中拔身出來，必須要知道如何在控制成本和滿足工人要求上找到平衡點，特別是在硬性管理中融入人文關懷的柔軟因子，同時，地方政府在引進像富士康這類世界型代工巨頭時，也不要單純看重其巨大的投資和就業拉動，而更要引導其轉型升級。不解決這些深層次問題，富士康困境仍將延續。（時間：9月26日 來源：大公網） |
