而我們從另一個層面分析，富士康的員工危機也暴露出了在國內廣泛存在工廠管理落後問題。我們的工廠管理方式存在的問題，一是帶有很重的計劃經濟時代遺毒，提倡過勞工作，大幹猛幹一百天突擊完成工作任務;二是勞動密集型產業帶來的影響，動輒千人萬人規模的工廠，為我們如何能科學有效管理帶來了新命題，不論對錯成敗，富士康的方式都是一次有探索意義的嘗試;三是工業本身對人性就存在壓抑，標準化的產品生產流水線不需要感情和個性，這種壓抑在我們一味追求生產量和效益的影響下被無限放大了。
因此筆者倒覺得不要苛責富士康不通人情，也沒必要歌頌海底撈觀音再世。如果兩者的管理團隊互換，在對方的環境中工作，沒准也會採用對方的管理方式來進行管理，這也是屬性使然，不可能照搬照抄。海底撈解決不了富士康的問題，富士康同樣也體會不到海底撈的邏輯。有些人寄希望兩家企業手把手的來互相交流，共同進步，顯然只不過是美好願望般的童話不現實。（時間：9月26日 來源：中國經營報） |
