他同時表示，自上周食藥監總局公布《指導原則》後，其公司已經開始進行內部討論，“我們下一步要做的就是將企業的訴求反饋給相關部門，并同時展開市場評估調查，做好預備工作”。
史立臣則認為，更改包裝帶來的成本還不是大頭，“最大的開銷出現在藥品更名後的銷售階段，藥企需要花費資金重新樹立品牌，培養消費者意識，對於銷量大或已形成品牌優勢的藥企來說，這一挑戰尤為艱巨。但對於非品牌藥的生產商而言，反而可以趁改名之機搶占市場”。史立臣還透露，一些大廠商已經開始商議對策，爭取在過渡期或改名後用貼標簽的方式展示藥品的曾用名，以建立消費者認知。
不過，《指導原則》目前還處於征求意見階段，其中亦數次出現“一般”作為表述。此外，對沿用已久的藥名，《指導原則》也明確提出，“如必須改動，可列出其曾用名作為過渡”。
對此，前述藥企高管表示，“適當時長的過渡期會讓企業的壓力相對平緩一些。”
德仁堂董事長鄒康祿亦表示，“《指導原則》已經給了藥品生產企業一個適應過程。目前看來，我所了解的大部分藥企還處於過渡性的觀望狀態”。
鄒康祿認為，雖然涉及改名的中成藥品類衆多，但類似雲南白藥、安宮牛黃丸等位屬國家保密配方，享有特殊地位的藥品應該不會被貿然改名。史立臣還認為，對於一些已經形成品牌、不會對消費者造成誤導的藥品名稱，或將不會被“一刀切”。（來源：每日經濟新聞） |
