聯想搞“貿工技”的7年，我看是走了一段彎路
中國青年報：十幾年前有關聯想集團的“柳倪之爭”，至今人們還記憶猶新。一些人也假設，如果當年聯想堅持您的“技工貿”路綫，也許會比現在更好，也有可能聯想就不存在了。您還關注聯想嗎，對它這些年來的發展作何評價？
倪光南：歷史不能假設。過去了的事就不能再預設，不能重演。回過頭來研究一下經驗教訓可以，但是不能倒過來。不過，聯想現在做PC，不代表高技術企業只能做PC，也不代表高技術企業就不能做互聯網，不能做通信。2002年楊元慶上台之後，聯想又重新將提高自主創新能力作爲公司發展的基點，包括建立聯想研究院，做超級計算機，發起制訂閃聯標准等。現在，聯想是重視研發的。
20多年來，聯想的研發走的是“之字形”的彎路。1995~2001年搞“貿工技”的7年，我看是走了一段彎路。當時有很多機遇，例如聯想程控交換機、芯片設計中心、FM365等創新項目，本來都有機會做大。當時下馬容易，現在想做就難得多了。
這麽說吧，聯想和華爲基本是同時起步的。當時華爲的技術還沒到聯想的水平，華爲現在的發展證明始終堅持發展核心技術的路是可行的。
中國青年報：熟悉那場“柳倪之爭”的人都知道，當初您一直堅持聯想走技術崛起的道路，但是沒有成功。在决定一個企業發展戰略的選擇上，您覺得什麽因素最重要？
倪光南：人才、制度、環境等因素都很重要。但在同等環境下，最根本的還是指導思想的問題，指導思想决定你以後的發展道路。我們國家提倡自主創新，這就是一個指導思想，一個國家戰略。有了這個指導思想，大家都可以朝這個方向去努力。具體到每個單位和企業，也要有自己的指導思想。根據自己單位的情况，作出戰略目標的選擇。同樣條件下，可以有不同的選擇，一個企業的領導者的遠見非常重要。
中國青年報：您認爲聯想集團的未來發展之路應該在哪兒？
倪光南：以後的路誰也沒辦法預測，但堅持研發肯定是一個大的方向。施振榮先生曾經提出一個“微笑曲綫”，就是一個“兩頭高中間低”的曲綫，一頭可以掌握標准，掌握一些重要的核心技術，取得一個高附加值，另一頭可以通過市場，通過你的品牌規模實現效益。中間的就是低效益的加工、制造。在國內，聯想起點很高，是靠技術起家的，後來才以做市場和品牌爲主，現在又在做研發、做標准，也在逐漸向高的那一頭發展。 |
