中評社北京11月17日電／據《瞭望》新聞周刊報道：1985年，年僅42歲的何其宗調任解放軍副總參謀長，直接參與了20世紀80年代中期到90年代初期軍隊的改革和整編，見證了中國軍隊戰鬥力成長的一段過程
從1982年到90年代中期，中國軍隊進行了三次大規模的改革和整編。這三大步驟，是中國改革開放的重要部分和重大成果，對整個軍隊以及國防現代化的建設，產生了深遠的影響。
值此改革開放三十周年之際，《瞭望》新聞周刊專程採訪了中國人民解放軍原副總參謀長、南京軍區副司令員何其宗中將，他是中國軍隊這三次改革的重要親歷者和見證者之一。
直指部隊五大弊病
《瞭望》：您能否結合自己的親身經歷談談這一段軍隊改革的過程和重要意義？
何其宗：好的。這段軍隊改革是在鄧小平同志直接領導下進行的，軍委、總部機關具體組織實施的，我根據分工，在軍委和總部領導下承辦了一些具體的工作。這段工作經歷給我留下了終生難忘的記憶。這次軍隊改革分為三步走：第一步從1982年開始，歷時兩年，完成了領導指揮機構精編改制。我管它叫“消腫”；第二步是從1985年到1987年，實施了舉世矚目的“百萬大裁軍”。我管它叫“瘦身”；第三步是從1988年開始，對部隊的編制體制實行調整，進行了一係列大刀闊斧的改革。我管它叫“強體”。
《瞭望》：您用“消腫”、“瘦身”、“強體”來形容軍隊的改革很有意思。但是，當時軍隊為什麼要進行改革呢？
何其宗：鄧小平同志在1981年當選為中央軍委主席後，中國軍隊的改革整編進入了議事日程。由于“文革”影響，軍隊遺留了很多的問題，用鄧小平同志的話說，就是“腫、散、驕、奢、惰”五大弊病，五大弊病中最突出、最難解決的，是部隊領導機構的“消腫”問題。
根據鄧主席的指示，軍委召集有關人員反復研究，擬制了一個精簡軍委和總部機關的方案，決心動大手術“消腫”。領導機關的精簡不是一件簡單的事，裁誰留誰，如何安置裁下去的同志，稍有不慎就會引起不必要的誤解和波動。然而，在當時的軍委秘書長楊尚昆同志主持下，所有精簡方案最後都得到了落實。一方面，是軍委、總部機關對各項精簡命令執行得非常嚴厲，命令如山倒，不管遇到什麼困難，都決不拖泥帶水，堅決執行；另一方面，對裁下去的同志，考慮得也非常周到，體貼入微，這就最大限度地化解了阻力。更重要的是，那時的老同志覺悟非常高，大多數人都能夠自覺服從組織安排，很少有人發牢騷吐怨言，在他們的全力支持下，機構精簡工作得以順利進行。
到1984年，軍委和總部機關根據小平同志的指示圓滿完成了“消腫”任務。經過“消腫”，兵種部被調整為總參的一個部，部分機關的級別由大區級降到軍級。機構和人員的精簡，減少了指揮層次，大大提高了領導決策機構的工作效率，為後來的裁軍和現代化建設打下了堅實基礎。
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