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| 南非世界杯開幕式盡顯非洲風情。 |
中評社北京7月23日電／當西班牙隊最終舉起大力神杯，守在電視機前的億萬中國球迷長達一個月之久的熬夜生涯也宣告結束。四年一度的世界杯，讓全世界如痴如醉。這種巨大的影響力，自然讓人想到同樣魅力非凡的奧運會。
兩年前，一屆無與倫比的奧運會在北京上演，我們親身感受到北京奧運會帶來的震撼與改變；兩年後，我們遙望著世界杯首次踏上非洲大地，熬夜去享受足球製造的成敗與悲喜。一個是綜合性運動賽會，一個是單一體育項目比賽，當奧運會與世界杯相遇，這兩個看似截然不同的體育樣本，卻同樣在對世界體育以及政治、經濟、文化發揮著日益顯著的作用。同時，二者在運營模式與理念、人文精神與追求等方面，又沿著各自選擇的道路越走越遠。
本期體壇圓桌翻開奧運會和世界杯的經濟賬本，看看這兩項最著名的體育盛會到底誰的“算盤”打得更響。
經濟賬 誰的“吸金本領”更高明
編輯：世界杯如今已是一個極富價值的商業品牌，這一切都要歸功於1974年國際足聯主席阿維蘭熱“把世界杯賣給商家”的創舉。而奧運會直到1984年才走上商業化之路。它們在運營理念和盈利模式上，各經歷了怎樣的改變？
朱凱：國際足聯較早完成了組織統一，從一個單純的事業機構變成了一個企業，大膽對世界杯進行商業化和職業化操作，盡可能將觸角伸到足球所能到達的每個角落。奧運會的商業化則要比世界杯艱難得多。奧運會在早期特別強調業餘性，拒絕商業的入侵，成了人見人怕的賠本生意。後來薩馬蘭奇不得不推行商業化改革，1984年洛杉磯奧運會成為分水嶺。目前，奧運會的主要收入來源是電視轉播權、門票和贊助權以及特許商品，這和世界杯應該是差不多的。
張濤：二者最大的不同之處在於：世界杯通過商業運作吸引電視轉播、廣告、官方贊助等方式來獲取收益。而奧運會不允許做廣告，主要依靠奧運會巨大的無形資產來做文章。
當初阿維蘭熱的改革，讓世界杯的賬本上從他上任時的24美元飈升至40億美元。相比之下，奧運會財政規模更大。2003年至2006年間，國際足聯的收入約為30億美元，92%的收入與電視轉播相關，這大部分都來自2006年的德國世界杯。2006世界杯的電視轉播權大概在16億美元，市場收入在7億美元。而在北京奧運會上，國際奧委會的轉播權收入則為25億美元，市場收入為18億美元。 |
