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| 身陷囹圄的國美電器創始人、前董事長黃光裕 |
陳曉也逐漸開始以自己的思路來拯救危機中的國美，轉變以往跑馬圈地的發展模式，轉向提高單店效益的發展方向。度過了被陳曉稱為“最為艱難的”2009年後，國美電器今年第一季度業績報告中，經營利潤5.32億元人民幣，同比上升65.7%。一季度國美門店每平米銷售額和平均單店銷售額分別同比增長了38.8%和39.6%。去年曾一度引發外界關注的國美“關店現象”也在今年明顯好轉，今年一季度國美共關閉13家門店，同時又新開了15家門店。對於這一業績，陳曉評價：“感到非常滿意”。
貝恩“插足”引發股權之爭 在陳曉通過“挽救”國美坐實掌門位置的同時，黃光裕對國美的掌控遭到“稀釋”。
2009年戰略股東貝恩資本的進入。外界有人認為，貝恩的參股很可能是陳曉掌控國美電器的開始，黃光裕與貝恩的真正交鋒也是從這一刻起步。為了防止貝恩的進入攤薄自己的股權，黃光裕通過增持，保持了自己近34%的持股比例。34%的持股比例被稱為黃金底線，因為股東大會的諸多重大事項均需要2/3的表決權通過，這也成了目前黃光裕作為第一大股東手中掌握的一大底牌。
在引入貝恩資本、逐漸擺脫危機之後，陳曉緊接著的一張牌就是大規模股權激勵。該方案涉及總計3.83億股股份，總金額近7.3億港元。陳曉與另外10位公司董事及附屬公司董事共獲授購股權為1億2550萬股，其中陳曉獲2200萬購股權，股權激勵覆蓋了副總監以上級別，共惠及105人。將管理層的利益與公司的利益捆綁在一起。
黃光裕“舊部”集體倒戈
在今年5月11日的股東周年大會上，作為第一大股東的黃光裕與國美董事會的交惡終於公開化了。黃光裕在當日接連投出反對票：否決貝恩資本的三名代表進入董事會；否決董事會對董事薪酬的厘定；否決了董事會“以所購回之股份數目擴大”所授出有關配發、發行及處置股份的一般授權。
2010年6月27日，國美電器董事會接受陳曉辭任總裁一職，由執行董事兼執行副總裁王俊洲接任，陳曉仍擔任國美電器主席兼執行董事。這一舉動被外界認為是“去黃化”邁出的實質步伐。
值得一提的是，原本黃光裕的“舊部”王俊洲和孫一丁等人似乎也站在了陳曉的一邊。
對於此次黃光裕要求陳曉離職的動議，王俊洲評價說“這是一個非常令人失望之舉。我們將堅定地為全體股東、員工和合作夥伴的利益而努力。”並稱讚陳曉一直以來都是一個出色的有感染力的領袖人物，是他值得信賴的同事和親密朋友。 本報記者 殷潔
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