調研中，不少工人指出自己的實際月收入並沒有增加。以生產線的普工為例，五月份的工資在1800左右，加薪後，七月份工資約2000元，但同時富士康取消了工人的年資津貼和季度獎等福利。工人們還反映，加薪之後，生產排配明顯增加，工作壓力加大。此外，富士康在違反加班時長規定的情況下，還克扣了工人的加班費，每月超過80小時加班時數的部分沒有支付加班費。
許多工人批評這次漲薪“是假的”“漲工資是明升暗降”。
不少工人反應，由於富士康宣傳上調工資，廠區附近出租屋的房租迅速上漲。“富士康漲的那點兒工資，已經完全被周邊的房租、物價給抵消了，漲的錢都到了房租和日常的開支上了，實際上我們工人沒有得到真正的實惠。”一位工人在接受調研時如是表示。
關愛中心名不副實
連跳事件之後，富士康迅速反應，成立員工關愛中心，開通員工關愛熱線，加大企業管理中的人文關懷，關注員工心理健康。
經過實地調研，調研團隊發現這個關愛中心不但不能真正滿足工人的需求，反而把工人的求助或投訴信息直接返回到基層管理部門，在實際上侵犯了工人的隱私並給工人帶來巨大壓力。
《報告》指出，關愛中心設置了“24小時通報”機制，針對員工心理異常狀況，設立有獎通報熱線，然而這一“關愛”舉措事實上成為富士康排查“問題”工人的工具。一旦某個工人被“舉報”，舉報信息很快會到達基層管理部門，由基層管理人員層層評定，轉交關愛中心跟進處理。該工人只要比平常略顯沉默，或是情緒化一些，就可能被“心理咨詢師”懷疑有心理問題，24小時之內就會被迫自動離職回家。
《報告》分析，所謂“關愛中心”並非真正著眼於工人的身心健康，而是富士康不顧工人權益的“杜絕一切自殺隱患”，從而逃避責任的“有效工具”。如此“關愛”之下，工人的一切盡在工廠的掌控之中。
濫用學生工
連跳事件後，工人們的待遇並未有實質性的改變。《報告》進一步指出了富士康長期存在的違法違規行為。
調研組發現，在富士康的深圳、昆山、太原、武漢廠區，均存在大量使用學生工的情況。所謂的學生工，就是以學生的身份進入用人單位打工的勞動者，在法律意義上可以稱之為“實習生”。在某些車間，學生工占車間工人總數高達50%。大多數的暑期學生工是實習2個月，也有相當一部分是6-7個月，少數為1年，時間最長的學生工簽訂的合同時長為2年。
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