對接問題：總結寫14份
與上級的對接成為麻煩事，社會工作部對應省裡14個部門，僅年終報告就要寫14份
改革後，順德幾乎每個機構職能，與上級機構都不完全對應。
順德市場安全監管局局務委員黃堅強介紹，目前該局正開展一項“打擊侵犯知識產權和假冒偽劣商品”專項行動，去年10月開始到今年3月結束。他說，執行時做了很多重複勞動。“下面改了，上面沒改，日常對接就是麻煩事。”
目前順德是省管縣試點單位，也享受地級市管理權限，很多工作與廣東省直接對接。這項工作，在順德由市場安全監管局一家負責，但在省裡，對應三個部門，分別是工商局、質監局、版權局。
三家分三次開會布置，順德就參加了三次會議。“過段時間要檢查，有可能也是三家分別檢查，那我們就要準備三次，匯報三次。”黃堅強說。
市場安全監管局對應省裡8個廳局，平時內部通報的政務信息，要分別寫8份上報，工作量大了很多。
同樣的困惑，在順德區委社會工作部體現更明顯。該部與區政府民政宗教和外事僑務局合署辦公，涵蓋了原來統戰、僑務、外事、民族宗教、民政、農村等9個部門的全部或部分職能，工青婦殘聯也歸口到該部。
1月6日，該部（局）局務委員潘偉鬆介紹，他們一個部門對應省裡14個廳局。其中，一個農村工作科，要對應省農業廳、省農辦、省財政廳三個部門。
“上面領導來視察，陪同接待任務就繁重多了。”潘偉鬆說，順德只是個縣級行政機構，上級隨便來個處長就比局領導級別高，陪同任務主要落在局長、常務副局長身上。各類會議往往也是要主要領導參加。
更繁雜的是寫各類匯報材料，特別是年終總結，對應14個省級部門，就要寫14份總結報告。目前該局的秘書科增加到9人，而一般局的秘書科是兩三個人。
“上面千條線、下面一根針。這些困難，單靠順德一己之力無法解決。”國家行政學院教授張占斌說，廣東25個縣全部試點後，這類矛盾會更加突出。
1月7日，廣東省編制辦負責人說，省裡已了解這些情況，但目前還沒有考慮對省屬部門進行機構改革以適應下面改革。
他說，省裡已要求建立聯合協作工作機制，比如要求相關部門聯合開會、聯合發文、聯合檢查等。
條塊關係如何理順？
原垂直管理單位被合併後，出現了同級不同收入，同單位不同工資標準的現象
改革前，順德區的工商、地稅、質監、藥監、國土等9個部門原屬廣東省、佛山市垂直管理部門，改革後，這些部門經撤並被改為順德區組成部門。
麻煩也因此而來。如新組建的順德區市場安全監管局，級別是科級，但整體並入該局的工商局、質監局原是省直局屬單位，級別為副處。
在“待遇不減”的改革前提下，兩個省屬單位的幹部，在新機構享受原待遇。但省屬單位與區屬單位，各種補貼不一樣。這導致部門合併後，一個單位有多個工資標準，同一級別的人收入不一樣。
“我們希望統一。”順德區相關官員說，為此順德多次請示廣東省人力資源和社會保障廳，並做好了方案，但省廳一直沒表態。
去年7月，順德新任區委書記梁毅民說，“省裡不表態，那我們就自己承擔責任。”目前，順德已著手對市場安全監督局的工資進行了調整，拉平了發放水平。
廣東省也意識到了這一矛盾。廣東省編制辦相關負責人表示，這次在全省25個縣（市、區）推廣大部制，將不涉及省垂直管理單位，也不要求完全照搬順德的機構設置。
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