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| 雙星集團總裁汪海（資料圖） |
汪海：打好商戰中的人民戰爭
1941年生於山東省微山縣。1965年隨中國人民解放軍抗美援越，曾任副指導員；1971年轉業至青島，原任青島橡膠集團成立，任黨委書記兼總裁至今。
汪海出生於山東微山湖畔的一個農家，小時候他硬要把梁山108將說成是109將，多那一將便是汪海。有人問他長大了幹什麼？他說當將軍。
1960年5月，已是青島橡膠六廠技術工人的汪海如願以償成了軍人。
由於種種原因，汪海沒有圓將軍夢，20年後，汪海倒成了瀟灑走世界的中國“市場將軍”。
汪海以胸有甲兵之氣勢指出：“我們要通過全員創新，打好商戰中的人民戰爭，如此，我們將是戰無不勝！”。
汪海激動地告訴記者：“打商戰中的人民戰爭是汲取毛澤東人民戰爭理論，對商戰中企業管理的一次新探索、新突破、新發展。深刻領會這一重要企業管理理論，對推動雙星‘四大支柱’、七大行業發展具有重要的現實意義和深遠的歷史意義。”
汪海早在上世紀80年代初就超前地提出“市場如戰場，競爭如戰爭”，率領雙星人在市場前沿陣地全力奮戰，並不斷總結出了一系列商戰中的閃爍著軍事思想的企業管理理論，如“無情的紀律，有情的領導”的軍事化管理。
“全員創新，打商戰中的人民戰爭”的企業管理理論是雙星管理的又一次新突破和新發展，是創造性地運用毛澤東思想智慧來指導現代商戰的有益探索。汪海說，中國共產黨之所以能夠取得革命戰爭的勝利，就是因為毛澤東的宏韜偉略，通過各種有力的宣傳工具被人民了解接受，並因而調動和組織了中國千千萬萬的民眾，大打人民戰爭。正是正確應用了人民戰爭戰略，依靠廣大人民才奪取了勝利。
汪海深諳這一戰略思想，認為市場企業家必須和戰爭年代的將軍劃等號，從某種意義上講，見不著硝煙的市場比硝煙彌漫的戰場更殘酷，因為打敗了都找不到向誰舉手。因此現代商戰不能言敗。
在國內外市場競爭更加激烈嚴酷的新局勢下，汪海以國際、國內市場的戰略眼光和超強軍事智慧及時做出“崗位是市場，競爭在機台，全員都創新”的重大戰略，發動了“商戰中的人民戰爭”。汪海坦言，這一戰略正是看到商戰中廣大員工中蘊藏的巨大能量和“核潛力”，它所形成的商戰中的“核武器”能量作用不可低估。
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