要先做人後做“官”
“要先做人後做‘官’。”汪洋強調說，只有做好了人，做官才能成為“人官”，而不會被老百姓罵為“狗官”。做事才能有正確的動機，才能有人民所歡迎的結果。
“好人不一定是好官，但好官必須是好人。一個心胸狹隘、陰險狡詐、利欲熏心、缺乏道德、不講信用的人，是不能做好官的。”汪洋說，做官要高於做人的標準。作為主政一方或者一個領域的“大官”，肩負著引領地區發展、謀求民眾幸福的重任，相比一般幹部群眾，在道德上要有更高的境界，必須大公無私、樂於奉獻；在工作上要有更高追求，必須勇擔重擔、勤政愛民；在能力上要有更高要求，必須統攬全局、務實創新；在行為上要有更嚴的約束，必須廉潔自律、兩袖清風，力求成為廣大幹部群眾的標杆和表率。
不僅自己要做好人，還要善於引導、教育、感染廣大民眾做好人。汪洋以韓愈為典範，說明自古以來，為官一任，就有“教化一方”的義務。他說，這種“教化”，就是凡事以身作則、身體力行、率先垂範，以官風正民風，以官德樹民德。“唐朝大文學家韓愈被貶到潮州做刺史，任職期間，他倡禮治、行道德、敦教化，促使潮汕地區由瘴癘蠻荒之地轉變為文明開化的‘海濱鄒魯’，離任後‘贏得一片山水盡姓韓’，這是何等的為官做人境界！”領導幹部一定要“立身不忘做人之本，為政不易公僕之心”。
基層調查“沒有人能代替”
“當今時代，交通通訊手段越來越發達，獲取信息的渠道越來越多，但都不能代替領導幹部親力親為的調查研究。”對此，汪洋一連用了四個“沒有人能代替”進行解釋：一是在調查中與群眾之間的感情交流，沒有人能代替；二是對實際情況的切身體驗，沒有人能代替；三是與群眾直接觸引發的思考，沒有人能代替；四是調研中形成的決策思路和具體意見，沒有人能代替。
汪洋提出，主要領導要帶頭轉變作風，不預告、不踩點、不擾民、不搞層層陪同，直接到基層一線去，到群眾中去，多層次、多方位、多渠道地調查了解情況；要善於運用蹲點調查、現場訪問、專家調查、網絡調查等各種調查方式，提高調研的實效性和科學性；要鼓勵基層講真話、講實話，少講成績多談問題。對正視問題、敢於直言者應該表彰獎勵，對弄虛作假、報喜不報憂者應嚴厲懲處。
他還指出，目前領導幹部中兩種傾向性問題值得重視：有的不搞調查，就閉門造車；有的只有調查，沒有研究，結果占有大量材料卻淺嘗輒止，提不出解決問題的辦法。
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