自己累死他人閑死不是合格一把手
談到班子團結問題，汪洋說，一個地方的成功發展主要取決於三個要素：優越的環境、偉大的人民，再加上優秀的領導人。
“換屆之後，各級新班子一個重要任務，就是盡快形成既有集中又有民主，既堅持群策群力又鼓勵各顯其能的良好局面，迅速打造一個團結、高效、有戰鬥力的堅強核心。”
他告誡一些“新班長”，班子成員來自方方面面、五湖四海，個性、經歷、特長各有不同，只有堅持個人融入集體之中，長短結合，優勢互補，思想上求共識，性格上求共融，工作上求共進，才能把個體優勢轉化為整體合力，真正發揮“1＋1> 2”的效應。
他說，班子的其他成員也擔任過下一級班子主要領導，習慣了“一言九鼎”，到了新班子之後，要盡快適應從“主角”向“配角”的角色轉換，彼此配合，成龍配套，“吹拉彈唱”，相得益彰。
“這次換屆，十分注意班子搭配的科學性。同一個班子當中，既有善於抓產業、調結構的專家，也有擅長社會管理、民生建設的能手；既有威信較高、經驗豐富的宿將，也有專業素養好、發展潛力大的新秀。大家各有分工，各展所長，有利於形成多點開花、亮點紛呈的生動局面。”汪洋提醒一把手，要充分認識到判斷自己工作成效的最直接標準，不是自己具體做了多少事，而是看有沒有調動一班人各展其能地去做成事。“有的一把手很辛苦做事，但班子的成員都無事可做，你累死了，也幹成了很多事，但你不是一個合格的一把手。要深刻地認識到一個單打獨鬥的人可以走得很快，但一群相互幫助的人才能夠走得更遠。”
決不能對中層幹部隊伍實施不正常“洗牌”
“新一屆領導班子如何處理好與上一屆領導班子的關係，是衡量一個班子和領導幹部黨性純不純、政德高不高、胸襟寬不寬的試金石。”汪洋說，要實事求是地評價前任的工作，決不能拿貶低前任來抬高自己；要“新官也理舊事”，對前任正當合理的承諾、協議、債務等，要不折不扣地“認賬”；對前任遺留的問題和矛盾，也要負起責任，積極處理。要繼續使用前任提拔重用的優秀幹部並充分發揮他們的作用，決不能對中層幹部隊伍實施不正常的“洗牌”。特別是對上一屆班子的戰略目標、規劃、口號、部署、安排等工作思路，只要總體上已被證明是合乎實際、富有成效、受到幹部群眾歡迎的，就應該當作接力棒接過來，跑到底，不應當束之高閣，另起爐灶；不應當隨意中止，另搞一套。
汪洋認為，朝令夕改是有害的，固步自封也是一種失職。一任要接著一任幹，任任都有新發展，任任都有新貢獻。“每一任都應當繼承前任、超越前任，既不為過去的成就所困、經驗所累、思路所縛，又敢於創新敢於突破敢於跨越。”他說，廣州的城市建設、深圳的自主創新就是這樣幹出來的。
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