“在中國市場無法取勝的話，那麼我們就無法贏得世界市場”，豐田社長說。
索尼公司則大幅削減全球電視機的銷售目標，將原定年銷售量4000萬台的目標削減一半，僅留2000萬台，以便集中更多的資金和技術力量開發新產品。
日立公司採取了全面撤退的方式，中止了在日本國內的電視機生產事業，將產品委托中國等海外工廠製造。
3年前剛剛耗巨資在大阪府堺市建成了世界最先進液晶電視機生產基地的夏普公司，開始削減生產規模。夏普公司社長片山幹雄說：“我們需要冷靜地思考，新一代的電視機到底是什麼？”
片山社長的這一疑問，表示了日本製造業開始在尋找新的突破口。夏普公司的對策是，將電視機做成“黑板型”，除了觀看電視節目之外，將作為會議和研究機構，未來教室上課的“黑板”使用。夏普公司正在研製的“黑板型”電視機分為60和70英寸兩款，可以在熒屏上直接書寫，可以記憶修改內容，可以使動畫靜態化並實現色彩和畫面的自由修正。
而松下電器公司則計劃將未來的電視機開發成家庭家用電器的控制管理中心。該公司董事吉田守表示，目前的電視機只注重於節目觀賞和作為網路電腦顯示屏使用。今後要把電視機作為家庭內空調、供熱系統、電冰箱、電腦、安全警備等系統的綜合管理中心，並實現在室外任何地方均可通過網絡實施調控的目標。
日本製造業在努力。但是，正如東京首都大學教授森本博行教授所指出的那樣，日本企業如果不迅速改變自己，沒有速度感和決斷力，那將難有重振之日。那樣的話，不僅是日本經濟，同時也將使的日本社會走進下坡道。 |
