外國不少景區會利用自身資源從事商業開發。比如法國盧浮宮，主要途徑包括設立營業攤點、場地出租以及外部贊助等。墨西哥金字塔每年收入可觀，但絕大部分收入來自酒店業、餐飲業、紀念品和工藝品銷售、出租車和導游費用。
而我國景區多數單純依靠門票作為主要收入。對此，馬曉龍表示，依托拓展服務性產品內容、增加服務性贏利點才是景區實現可持續發展的方向。
地方政府支持門票漲價，景區正偏離公共性
據中國旅遊研究院的測算，在人們出行旅遊總消費中，門票支出占比大概是7%—8%。專家認為，進一步降低門票價格是提升遊客滿意度的重要方向。但當前一些地方景區正在醞釀或掀起的漲價風表明，景區門票正偏離公共性和公益性，成為一些地方政府和旅遊公司不斷索取經濟利益的平台和籌碼，難以在改善服務水平、延伸產業鏈條等方面拓展旅遊業的升級空間。
從定價機制看，我國旅遊景區的門票定價權在地方政府，而景區收益往往與地方財政收入有一定關聯，因而地方政府客觀上存在支持門票漲價的動機。尤其在中西部地區，景區收入往往是地方財政收入的重要組成部分。
而在一些旅遊大國，國家級公園和公共博物館的門票價格政策，一般是由文化部及其下屬的公共機構統一制定，並有立法保證，不可隨意調高票價。數據顯示，這些旅遊大國景點門票收入在其運營費用中占比不大，景點運營主要依靠的是政府補貼。對此，專家表示，景區作為優質的公共資源，不能成為個別群體牟利的工具。 |
