三是尊重副職。正職和副職都是領導班子中的一員，正職對副職要平等相待，不要居高臨下。對副職的意見，特別是不同的意見要耐心傾聽。在下級面前，注意維護副職的威信，盡可能不要在群眾場合否定副職的意見或批評副職，更不要隨意貶損，不留面子。
四是幫助副職。當副職的工作遇到難題時，要主動幫助，研究破解辦法；當發現副職工作有毛病時，要及時指出；當副職被上級誤解或受到不公正對待時，應該在上級面前說明情況，消除誤會，不能再往井裡扔石頭。
五是不偏不倚。在一個領導班子中，正職與幾個副職之間在感情上可能有深有淺，這是難以避免的。但在工作上不應有厚有薄，看人下菜碟；決策上更不應有親有疏，以人定事。要一碗水端平，或者向與自己感情上淺一些的副職傾斜一點。
六是有帶頭“下地獄”的精神。正職應該有吃虧、挨累、受氣的準備，吃苦在前，遇難挺身而出，時刻做好“下地獄”的準備。另外，要不斷增強解決班子自身矛盾和問題的能力，對出現的矛盾和問題，要敢於面對，不要掩耳盜鈴，不敢觸及，繞著矛盾走，而導致問題越積越多。遇到矛盾和問題，要高姿態，多從自身找原因，多做自我批評，不掩飾，不護短。
談及處理好多數與少數的關係，文章指出，能不能處理好多數與少數的關係，貫徹好少數服從多數的原則，是對單位主要領導、特別是“一把手”領導水平和駕馭能力的考驗。要注意三個環節：
一是讓班子成員充分發表意見。少數服從多數的一個重要環節，就是讓各種不同意見充分表達出來。由於每個人的閱歷、水平、看問題的角度和對問題的了解程度不同，對同一件事、同一個人會有不同的看法。“一把手”要讓每位班子成員暢所欲言，把自己的分析、看法都說出來，經過不同意見的交流、交鋒，彼此取長補短，認識不斷深化，大家的看法就會逐漸趨於一致。這個時候，“一把手”集中大家的意見作出決定，可能就更加接近正確。
|
