二是支持、服從多數。在領導班子集體討論某個重大問題時，作為“一把手”和會議主持者，即使你的意見和多數人的意見不一致，也要支持多數人的意見，按照多數人的意見拍板決策。決定一旦形成，班子成員都要支持這個決定，並認真貫徹落實。持保留意見的少數人，可以向上級陳訴自己的意見，但不能在會下發表與集體決定不同的意見，也不能表面上服從，行動上自行其是，陽奉陰違。
三是尊重、保護少數。真理有時掌握在少數人手中。作為“一把手”和會議主持者，要尊重少數人的話語權，允許他們充分表達自己的觀點。要學會傾聽，耐心地聽取少數人的意見，汲取他們意見中正確的東西，避免決策的片面性。要保護少數人保留意見的權利和越級向上級報告的權利，對他們的這種正當做法不排斥、不打擊，最終讓實踐來檢驗。在執行集體決定時，要盡量減少對少數人利益的損害。當然，尊重少數、保護少數，不是不服從多數。
對於如何處理好與兄弟單位的關係，文章明確，這裡講的兄弟單位，有內外兩個方面。從內部講，主要是指內部各單位之間的關係；從外部講，主要是指與外部有關單位的關係。
關於內部兄弟單位之間的團結合作。文章指出，應該承認，由於各單位工作職能不同，人員的構成不同，看問題的視角不同，對同一問題看法不盡相同，有時會產生一些矛盾，這是正常的，重要的是如何處理好這些不同。一是要從大局出發。這裡講的大局，就是有利於共同事業，有利於工作全局，有利於彼此團結。事業、全局、團結，應是我們處理與兄弟單位關係的出發點和落腳點。要排除小團體主義，讓小團體的利益服從整體利益。二是要支持兄弟單位的工作。支持是互相的，要禮尚往來，“投我以桃，報之以李”。支持，一要真誠，就是盡力盡責，不虛情假意；二要主動，就是積極合作，不講條件；三要不護短，單位之間產生了矛盾，首先從自己方面找原因，該批評的批評，該糾正的糾正，該道歉的道歉。
關於與外部兄弟單位的團結合作。文章提出，一是要謙虛謹慎。不要以老大自居，更不要盛氣凌人。目空一切，眼裡只有自己，很難與人搞好合作。二是要不卑不亢。同志間合作，沒有貴賤、高低之分。要平等待人，這既是尊重別人，也是尊重自己。三是要不固執己見。商量問題就是彼此在一起尋求解決問題的途徑，從不同點中找出共同點，從而形成比較正確的一致意見。大的方向一致，在細節上就不必堅持，不是所有的細節都決定成敗。堅持大原則，細節需要讓步的，就退讓一下，不要為無關緊要的東西影響大局，影響合作。 |
