事實上，在失去政府政策層面的支持後，既大力擴充產能、又希望維持高價體系的茅台已步步維艱。孫延元稱，商務消費並不是茅台的主要市場，飛天茅台的全部消費中，政府及軍隊消費量要占到30%左右。
在上月舉行的全國經銷商大會中，茅台股份公司總經理劉自力曾透露茅台酒消費占整個“三公消費”量的5%，其坦誠限制三公消費是一個長期的政策，“對於限制＇三公消費＇我們不要報改變的幻想”。
而作為另一茅台酒消費主體的軍隊群體亦公布限制消費措施，中央軍委印發《規定》要求在接待工作中不安排豪華宴請、不喝酒等。受此影響，貴州茅台當天蒸發的流通市值便高達125億元。
事實上，茅台集團不斷擴大的產能也增加了維持高價體系的難度。網易財經此前曾報道，貴州省委省政府在2011年對茅台集團提出了較高的盈利要求，而茅台集團管理層對此積極響應並因此提出了龐大的產能擴充計劃。
據茅台集團發布的社會責任報告，2012年茅台酒產量達33000 噸。公司還在2012年10月份拋出一次性擴充茅台酒產能5800噸。
白酒調整期到來
作為國內白酒行業的價格標杆，茅台價格的一舉一動也影響著國內整個白酒行業的價格風向。
不難發現，在我國白酒行業一線二線陣營早已逐漸清晰的背後，在價格上的攻守同盟亦業已形成。在白酒行業內，價格變化不成文的規律是“二線看一線，一線看茅台”。
從一線高端白酒的情況看，貴州茅台和五糧液一直是兩大寡頭，隨後的瀘州老窖、山西汾酒、洋河股份、古井貢酒及水井坊、沱牌舍得、郎酒等基本構成二線陣營。
最為典型的是貴州茅台2011年1月1日平均上調幅度為20%左右，隨後五糧液上調出廠價，最高漲幅達30%，瀘州老窖緊緊跟隨，出廠價大漲40%，成為近兩年高端白酒漲價的最高漲幅。
然而，在過往的數年中，一線白酒對二線的帶動均是上調，而價格下調的帶動作用則具有不確定因素。
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