未能適應內需市場的變化
從2005年開始，中國國民收入劇增，內需市場迅速增加。中國政府也將經濟發展戰略從以出口為主轉變為以內需為主。此外，在通用產品方面，中國企業也開始具備超過外國企業的價格競爭力。
韓國專家指出，韓國大企業未能適應這種變化。就是說，從未思考過能夠在中國市場上取得成功的產品。從三星集團來看，除手機以外，很難找到在中國市場上取得成功的消費品。反而是中堅企業農心（辛拉面）、好麗友（巧克力派）、樂扣樂扣（密封容器）等順應中國市場的變化，在各領域與中國企業展開競爭的過程中取得勝利。
三星經濟研究所首席研究員柳鎮錫（音）表示：“除手機以外，三星也沒有在中國可值得出售的產品。韓國企業應好好想一想中國消費者需要的是什麼。”
韓企將中國誤判為“廉價市場”
現在的中國不再是“廉價市場”，而是只有世界第一才能生存下去的市場。在韓國大企業紛紛撤離中國時，唯獨三星電子和現代汽車還能堅持下去，正是因為具備了世界一流競爭力。LG生活健康起初通過低廉的牙膏進軍中國市場，但卻遭遇失敗，後來推出中國競爭企業很難效仿的價格高出1倍的“竹鹽牙膏”，並取得成功。LG生活健康相關人士表示：“在品牌知名度較低的情況下，通過普通牙膏與跨國企業展開競爭很困難。而竹鹽牙膏取得成功後吸取了教訓，決定在中國市場上徹底展開高價戰略。”
有人指出，和在過去的3年裡在中國市場率先推出最新車型的通用（GM）一樣，應將世界市場的戰略焦點放在中國。
韓國金融研究院研究員池萬洙（音）表示：“將中國市場和世界市場分開的時代已成過去。在研發和設計等方面，韓國企業應優先考慮中國市場。” |
