國企高管對改革有顧慮，說白了，他們還不是真正意義上的具有市場化意識的企業家，而是半行政意味的企業家。正是因為在他們的潛意識中，“官”的成分還很濃，也才會首先擔心政治風險和個人風險。想一想，如果改革的一切程序都是公開透明的，是按照市場規則進行的，依法、合規、有序，怕外界說什麼？就算改革以後企業出現了虧損，只要不是人為的或經營失誤的，也沒有人會追究經營者的責任。而且，有沒有責任，也不是政府及其職能部門說了算，而是董事會說了算。
至於應當是民營控股還是國有控股，能不能實行員工持股，這也完全應由市場說了算，由市場來決定。該國有控股的就國有控股，該民營控股的就民營控股。而且，各所有制資本之間，也完全依靠股權為紐帶，由董事會、股東會等對企業的生產經營、投資等進行決策與管理，與個人的關係，就是能力和水平、眼光與思維，而不是其他方面。相反，如果國企高管都是通過市場公開選聘的，他們大多就不應該有這樣的顧慮。對他們來說，市場才是衡量他們水平與能力的標尺，才能決定他們的去留。
綜上，國企高管們在企業改革問題上的顧慮主要來自於兩個方面：一是主觀因素。他們長時間擔任國企領導，對行政之手的適應能力已經很強了，即便上級的決定和決策是錯的，只要不出現個人貪污腐敗等方面的問題，也不會犯錯誤，久而久之，對市場之手的適應能力也就越來越弱，市場意識也就嚴重不足了。二是客觀因素。按照目前有關方面的監管思路和管理思維，確實存在著對人不對事的現象，亦即只看誰做的、哪種單位做的，而不看這件事做得對不對、好不好，導致國企高管很難主動適應市場的變化，很難按照改革的目標去做。
如何從主觀和客觀兩個方面改變國企高管對改革的認識，消除他們的顧慮，對國企改革的推進至關重要。當前亟須建立容錯機制，讓包括國企高管在內的改革者充分釋放改革動力，同時對借改革之名行個人之利的行為堅決打擊，決不手軟。
（作者：譚浩俊 來源：網易評論） |
