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| 被免職的原三峽集團董事長曹廣晶和總經理陳飛。 |
中評社香港4月15日電／“究竟是誰把自己的親戚引進來承包工程，哪些招投標暗箱操作，都要說清楚，否則大家都在背黑鍋。”
“我非常傷心！”三峽集團發生人事震蕩後，面對《財經國家周刊》記者的陸佑楣，神情落寞。
2014年2月，中央第九巡視組通報，三峽集團存在招投標暗箱操作、選人用人工作等突出問題。3月，三峽集團董事長曹廣晶、總經理陳飛雙雙被免職，另有任用。
作為中國長江三峽工程開發總公司（三峽集團前身）的首任總經理，陸佑楣親歷了三峽工程重新論證和主體工程建設過程，這位80歲的老人為三峽工程辯護了多年。
這一次，他依然要為三峽工程辯護，“巡視工作發現的問題應該徹底查清楚，不能讓三峽工程本身因某些人的問題背黑鍋。”
《財經國家周刊》：自中央巡視組反饋情況和三峽集團人事調整以來，三峽工程迎來新一輪質疑。對此你怎麼看？
陸佑楣：最近因為三峽集團巡視反饋情況和領導班子調整，帶來了一場風波。三峽工程背上了一個黑鍋，似乎變成了一個腐敗的工程。我非常傷心。三峽工程究竟是個腐敗的工程還是個成功的工程？這是一個大是大非的問題，不能含糊。
三峽工程是非幹不可的一個工程，它的必要性是防洪，可行性是發電和航運，這個道理已經講了千百遍了。鄧小平當年就說過，上三峽工程，可能有政治問題；不上，政治問題可能更大。要是來場大洪水，沒有三峽工程，不是天大的政治問題嗎？
中國這麼多的大工程，到現在也沒有哪一個像三峽工程一樣，通過那麼多次論證，最後由全國人大表決。它的決策是遵循了科學性和民主性的。
《財經國家周刊》：招投標的問題引發了對三峽工程質量與安全的擔心，你覺得三峽工程經得起檢驗嗎？
陸佑楣：從1993年到2003年，我在三峽任職11年，主體工程大多在這11年中完成。工程招標是手段，目的是選擇一家對工程最有利的承包商。先公開招標，承包企業公開競爭、公開投標，再由業主（項目法人）邀請第三方專家進行秘密評標，最後由三峽總公司黨組集體決策。
那個時期，招投標比較規矩，社會環境也比較好。近年來，整個建築市場比較混亂，層層分包現象比較普遍。能不能控制得住，就是業主的管理水平問題。
這次風波主要集中在鋪張浪費、選人用人等方面，招投標暗箱操作方面報道的也都是外圍建設，如三峽壩區培訓中心改造、成都三峽大廈裝修工程等，與三峽工程本身沒有直接關係。
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