【焦點1 工程腐敗】
交易平台防“假招投標”
領導幹部或親屬插手工程項目，暗箱操控招投標，此前兩輪巡視，中央巡視組多次指出這一問題。對此，山西、廣東都提出了成立公共資源交易中心這一應對思路，即招投標公開化、陽光化。
山西現正在制定公共資源交易平台的實施方案，如公共資源交易的目錄和標準，“分解”各部門的指導、交易、監管、監督職責等。公共資源交易平台計劃納入招標投標、中介服務、信用管理、後台監督等各個領域。
目前，廣東省本級及廣州、珠海等18個地級以上市已成立公共資源交易中心。在此基礎上，廣東計劃在2015年底前，將行政審批、公共資源交易、政務服務、效能監察等，全部“裝”入網上辦事大廳，該網上辦事大廳省市縣鎮村五級聯網。
此外，三峽集團被中央巡視組指出：“有的領導人員親友插手工程建設，一些招投標暗箱操作，工程建設項目分包現象比較普遍”。
三峽集團通報稱，已成立招投標管理整改專項工作組，全面清理應招標未招標、非第一名中標及投標價格明顯異常的項目。全面清理開始前，所有招投標資料全部封存備查。
【焦點2 帶病提拔】
任前有舉報暫不提拔
對於帶病提拔問題，廣東和山西都提出，倒查選任過程，也就是哪個環節失察？哪個領導“拍板”提拔了“問題幹部”？
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