賽博數碼是四年前郭台銘在內地渠道拓展策略的核心合作夥伴之一。2010年，富士康開啟了向“市場銷售”方向的戰略轉型，提出了“四路門店＋一個網站”的全消費渠道體系的宏偉構想，賽博數碼正是其中的“四路門店”之一。
如果富士康與賽博數碼就此分手，那麼，富士康四年前啟動的渠道戰略至此將全線潰敗：與麥德龍合作的線下電器商城“萬得城”因經營模式不善，早在2013年3月就關閉了上海的7家門店，退出中國市場；可以進駐購物商場、大型超市的店中店“敢闖數碼”目前的布局仍然只限於江浙地區；布局於三線以下城市的“萬馬奔騰”門店則在2012年就已擴張停滯；唯一的線上渠道“飛虎樂購”，更是因為內訌而淪為了今天的“非著名電商”，成為富士康渠道戰略上的“雞肋”。
在6月25日的鴻海精密股東會上，郭台銘對於富士康近年來各種轉型所遭遇的挫折並不否認，但其認為代價在可接受的範圍之內。
事實也表明，儘管歷經多次失利，郭台銘顯然不想放棄將富士康從代工轉向商貿、物流和科技服務轉型的夢想。2013年4月，郭台銘卷土重來，成立了一個B2C電商平台——富連網，並與阿裡巴巴（滾動資訊）的天貓合作，銷售富士康生產的“富可視”品牌手機、平板、筆記本、電視、數碼配件等產品。
“這次重新做電商，富士康還是吸取了一些教訓，比如沒有將攤子鋪得太大，而是集中在富可視品牌上，但是，富可視在美國都是一個不知名的品牌，在中國又如何成功？富連網的天貓旗艦店更像是一個普通的店鋪，與普通的數碼店鋪競爭尚且吃力，又如何能托起富士康的電商夢想？”有電商行業資深人士公開提出質疑稱，富士康以“B2B”的思維模式來運作“B2C”電商生意，缺乏用戶體驗思維，結果恐怕仍然不樂觀。
事實上，郭台銘也沒有將富士康的轉型完全押寶在渠道零售方面，在代工產業的上下游乃至電子產業以外，郭台銘也在作搶先布局，其中包括推出自有品牌的手機配件，涉足手機銷售和分銷領域、提供電信服務，甚至通過專利授權來盈利等等。
“我們正在測試一種新的商業模式，把軟件、硬件和無線網絡整合在一起。這項業務將在台灣首先推出，然後擴大到全球。”針對這一系列新的變革，郭台銘在6月25日的股東會上表示，這將幫助鴻海降低對代工生產業務的依賴。
一名接近郭台銘的富士康前高管透露，富士康還希望將技術專利作為未來增收的一個方式。據總部位於紐約的專利咨詢公司EnvisionIP數據顯示，2013年富士康已經成為了全美排名前20的專利持有公司。
目前尚沒有詳細的數據可以證實上述業務正在給富士康帶來的營收貢獻，而富士康對於當前轉型業務的進展亦表示出不予置評的態度，“代工之王”能否在這場轉型戰役中完成自我救贖？正如郭台銘所言，這個問題的答案決定了富士康“未來十年”何去何從？ |
