長慶油田的數字化始於2006年，發起於蘇裡格氣田，冉新權就是發起者。2005年，冉新權來到長慶油田，負責蘇裡格特低滲透氣田的開發工作。
長慶油田一位人士介紹，2008年，在蘇裡格氣田規模開發時，長慶油田曾提出“四化管理”模式，除了模塊化建設、標準化設計、市場化運作之外，數字化是最為推崇的一種新型管理模式。
該人士還介紹，長慶油田數字化最簡單的理解就是邊遠單井採取“無人值守”的方式，就不用人在現場看著，通過監控獲得現場信息，以實現冉新權所提出的油田年產量達到5000萬噸之後也不再增加員工數量的目標。
根據中石油長慶油田的宣傳，傳統的增壓站占地需要兩三千平方米，至少要10名工作人員輪班值守，而一台監控裝置占地僅100多平方米，通過遠程控制，可以實現無人值守。這不僅可以減少約10名員工，而且建設成本能降低20%，工期能縮短80%。
高靜樂當時所在的采油二廠，“西峰模式”也成為數字化的“示範工程”，成為其他各廠觀摩、學習的對象。但由於很多問題無法做到有效解決，因此這一數字化管理模式並沒有得到下屬采油廠的大力實質性的擁護。 |
