劉平記得，吳後來與杭州最成熟的面料市場四季青一個沈姓資深操盤手取得聯繫。經他指點，吳將項目業態確定為面料、輔料市場，並取名瑞紡，並設計成為杭州第一家每層均可進車拉卸貨物的面料市場。
沈姓操盤手不僅幫助吳確定了業態，還建議吳與浙江紹興的中國輕紡城合作，以彌補吳經驗和資金不足的缺陷。中國輕紡城是東南面料市場上的領軍企業，資金充裕。大約在2007年第三季度，中國輕紡城派出項目團隊，高調參與瑞紡項目。
劉平說，當時大家都覺得，瑞紡“前景一片光明”。
資本遊戲闖關失敗
吳芳芳將瑞紡租金投入新商業地產項目，並預收新租金，進行資本運作，但瑞紡遭遇競爭者，陷入困境
2007年第三季度，瑞紡在中國輕紡城的支持下大舉招兵買馬。劉平評價，吳芳芳在38歲迎來十餘年商海沉浮中的“最佳商機”。
吳為她的創業團隊開出了杭州同類項目中最高的待遇標準和獎勵機制，沈姓操盤手也被吳招致麾下，一時間吳聚集了大批職業經理人。當時吳手下一名郝姓經理說，此時吳全心投入項目，經常和經理們在辦公室邊吃套餐邊開會。
瑞紡整體工程完工前，吳就遇到資金問題。郝姓經理稱，中國輕紡城團隊向吳建議，瑞紡租用15年的地塊，並無產權，但可以對外銷售使用權。
“這雖然是新興的概念，但銷售狀況很火爆。”吳銷售團隊一名成員說，僅依靠瑞紡的使用權銷售，吳芳芳迅速回籠8個億資金。
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