熱點圖
一場足球比賽之後，分析一個隊員的跑位，可以繪出一張熱點圖，清晰地顯示出他本場比賽大多數時間跑在那個位置，從而看出教練的戰術布置。
同樣的做法也可以用在很多領導的身上——畢竟，時間寶貴，工作忙碌。選擇去哪裡、做什麼工作，講話中的關鍵詞是什麼，其實可以看出一段時間內他的工作思路和重點所在。
以過去一段時間不常頻繁出現在公眾視野內的王岐山為例，兩會後至今的接近2個月時間內，關於他的公開報道只有寥寥5條：外事活動兩次，會見俄羅斯和美國的代表團；調研2次，分赴河南和浙江；會議1次，在中紀委派駐機構建設工作培訓班開班儀式上。
這幾次的公開活動，王岐山講話中的關鍵詞有如下幾個：紀律、規矩、制度、反腐國際合作。
如果把時間再往前推至春節之後，有關王岐山的公開報道，最密集的是兩會期間參與各地代表團討論時。彼時，他的關鍵詞是：從嚴治黨、主體責任、巡視。
Ok，我們可以開始討論正事了。
抽薪
之所以不厭其煩地進行活動和關鍵詞的梳理，是想回答一個問題——低調的王書記每次現身背後，並不會必然地帶出“大老虎”、“大新聞”。
“用治標為治本贏得時間”，是上任之初打虎書記早就亮明的解題思路。殺伐立威，外在收複民心，內在震懾全黨；這一招打虎，很明顯，為的就是遏制腐敗增量。所以你就知道，為什麼王岐山著重強調“十八大後依然不收手、不收斂”的幹部。
關於消除十八大之前的腐敗存量，前陣子公開的百人“紅色通緝令”就是一招。那份名單上，有潛逃時間在15年以上的，也有十八大之後出國的。而在“紅通”發出後不久，已經有兩只狐狸被獵回。如果結合從去年就開始的“天網行動”和“獵狐行動”，再考慮中國高層頻繁與外國探究的反腐合作，就可以明白其中思路。
而當腐敗的增長勢頭被顯著遏制，接下來要做的，一方面是消化以往的存量，另一方面就是思考如何釜底抽薪地治本。
從現在的材料來看，從紀委的角度出發，王書記的治本之策主要在於亮點——一，用好巡視這個制度，形成“上下聯動”；二，紀律立制度，把以往黨員幹部可能熟視無睹的紀律規矩重新立起來。
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