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| 圖片由香港大學提供 |
“做微信，是因為我們看到了一點點不同。我們當時很緊張，（騰訊）內部有三個團隊同時在做，都叫微信，誰贏了就上誰。最後廣州做e－mail出身的團隊贏了，成都的團隊很失望，就差一個月。”
“最開始微信推出的時候，運營商很緊張了，沒人發短信，電話也少了。我要限制你，全世界有很多國家會出很多招去限制你。其實這個是勢不可擋，我一直跟他們說你們放心，你們絕對會受益的，你們的語音服務下降了，但是你的流量上去了，怎麼會吃虧呢？增長很難說，直到去年，數據增長比語音快，現在放心了，跟我是魚和水的關係。”
講滴滴、快的之爭：最高一天虧損4000萬
“我們支持滴滴，阿里巴巴支持快的，我們就像打仗，像武林高手一樣（笑），一天大概虧損2000萬，再炒到3000萬，我也跟，最高一天虧4000萬，誰也不敢收手，一收手就前功盡棄了，內傷死掉了（笑聲）。後來跟馬雲溝通，最後在很多資本的撮合下合併了（笑聲）。”
“現在面臨uber的競爭，中國一直有外面的互聯網公司進來，強龍和地頭蛇誰贏呢？目前看無一例外都是地頭蛇贏了，沒有一家打得過地頭蛇。本地創業者所有身家性命都在這裡，一天可以做決策幾次，跨國公司還要向老板匯報，老板還有時差。這裡又有資金，PE很活躍，對中國本土的創業者還是很有信心的，很接地氣，而且主動思辨，一條路走不通試幾條路。”
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