張：你對谷歌，Facebook，扎克伯格也好有什麼建議？
馬：我覺得世界很大吧（笑聲，掌聲）。其實現在有經驗，完全同場競技，我們一樣勝利，我們就是這麼過來的。本土的創始人和跨國公司，這種競爭只要沒有資金的劣勢，現在中國資金很多，概率還是大的。
張：你怎麼看馬雲？（笑）
馬：今天不評論同行，其實私交非常好，共同投資的公司就有五六家，比如華誼兄弟［0.07% 資金 研報］。有競爭也是常態，不要太妖魔化，摸爬滾打，大家這麼多年，當年亞馬遜，eBay衝來中國，阿里巴巴還是很堅強，戰勝了他們贏得了市場，這個毫無疑問，不能怪政府什麼的。
張：有種說法，第一代互聯網領袖，他們已經不再年輕，已經不是28歲，對於互聯網原住民，管理大公司，對年輕人的需求和新的一代，變得有點陌生了。
馬：其實你什麼都沒有做錯，錯在你太老了。我們最早看到Snapchat，外國13－18歲小孩在用，我們高管用了覺得好傻好無聊，看不到價值，只投了一點，後來漲得很快。這個公司我們副總去過，就是海邊一個玻璃房，很小的公司，感覺一個石頭就把他們擊破了。當時只有2000萬美金，我們沒進去，現在遠遠超過我們想象，百億美金。
很多投資人估計得回家問他們的孩子了，現在孩子們故意跟大人不一樣，中國很多孩子還在用QQ，這個不是技術的問題，人性的問題，他們不想跟父母在一個圈子裡。類似冒出來很多，對於一些新東西我們不能理解，但表示尊重，受歡迎還是有道理的。
張：用四到五分鐘時間，我們進行非常簡短的對答。微信改變了人與人、甚至家庭生活，但你看我們吃飯，一桌人都在玩手機，我們已經成為了社交媒體的奴隸。
馬：包括對眼睛傷害很大，這一兩年我都在換眼鏡，頸椎也難受。以後我期待可以接腦電波，想什麼直接傳過去。其實我們還是要正面看，看你自制，你要成為控制它的，而不是被它控制，包括朋友圈，我們也想怎麼幫用戶去掉噪音，也在考慮。
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