同樣是4月27日，《南昌日報》頭版的一篇文章講述了新上任不久的江西省委常委、南昌市委書記龔建華輕車簡從、不打招呼，用手機導航，在城區進行暗訪和突擊檢查的情況，結果發現情況不如人意。龔建華在當天暗訪後強調，要靠明察暗訪掌握實情，把輕車簡從當作常態，及時督促檢查、發現問題。
“這一招挺厲害，現在其他沒被暗訪的區縣哪敢放鬆？”南昌市青雲譜區委書記胡曉海指了指自己放在辦公室案頭的這張報紙，時刻提醒，引以為戒。
“不僅看考察期間，也要看平時；不僅看八小時內，還要看八小時外”
日常考核全面掌握幹部信息，防止“帶病提拔”
“請列舉該同志本年度做得最令你滿意的1—2件事：該同志去年在抗擊台風工作中加班加點、任勞任怨，表現突出。”
“請列舉該同志本年度做得令你不太滿意的1—2件事：該同志去年曾因工作分歧與某同事產生爭執，此後二人經常產生摩擦，影響工作情緒，心胸不夠寬大……”
這些問題和答案，來自於景德鎮市委組織部設計的幹部考核實名評價表。今年初，景德鎮在對全市縣領導班子和領導幹部進行2014年年度考核中，試行了幹部考核分級實名評價和後備幹部實名推薦辦法，按照“一級對一級負責，一級管好一級”的層級管理要求，在“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”的定量評價指標之外，增加了一些定性評價要素，要求填寫人要填寫被評價人的“最大優點或主要特長”“本年度做得令你最滿意的1—2件事”“主要不足”“本年度做得令你不太滿意的1—2件事”，並對被評價人和推薦人提出使用和培養建議。
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