但是華人進出口企業存在著先天性的不足，如同質化嚴重，大家一擁而上，對市場的飽和度缺乏預判，產品的差別不大。競相壓價，打價格戰，造成內耗。這些先天性不足隨著市場的發展和環境的改變被逐漸放大嚴重制約著華人企業的發展。
進入21世紀以後，華人企業的發展也面臨著外部環境的巨大壓力。巴黎11區曾經是著名的華人批發企業集中區，2005年就發生了區政府罷工事件，對華人街區的單一化抗議，逼迫華人企業搬離該區。同樣的事情也發生在意大利、西班牙等地。在法國，幸運的是，迅速形成了歐拜赫維利耶市的批發市場，但當時對華商的影響也是很大的。已經高價買下的店賣不出去，另一個地方的店價格也很高。最後只好便宜出售。而在意大利等地，情況則更加糟糕，新的市場難以形成，舊的市場難以為繼，造成了華商批發業的逐漸衰落。
除此之外，2008年席捲全球的次貸危機，讓大家的購買力迅速下降，與此同時，歐元貶值、中國原材料和人工費用漲價，使得原來的價格優勢不再。在巴黎11區和3區原先的華人批發商店前，門可羅雀。即使在相對好的歐拜赫維利耶華人批發區，也有華商估計，將有半數的商家面臨虧損。
歐洲華商理事會理事長、37VIP華人生意公司董事長劉若進曾經以其女裝品牌“麥斯柯汀”連鎖店而輝煌一時，最多時在法國有100多家連鎖店，現在大部分都已關停。劉若進坦然地表示，現在的條件已經變了，前些年我們抓住了中國加入世貿組織這一巨大的歷史機遇，從中國進口產品以最優的價格銷到歐洲。可是人們的生活方式在改變，市場經過這些年的發展也已經大大飽和，因此，看清形勢，及時轉型是明智之舉。
華商轉型的試水之舉
轉型升級，是近幾年來，特別是近兩年來華商談論最多的一個話題。如何升級？如何轉型？轉到哪裡？卻是有些茫然的。
在國外，華商的發展大多是在一無資金、二無技術的情況下，白手起家闖蕩出來的。發展到今天堪稱是奇跡。但是在全球化經濟的壓迫下，現在的這種狀態已經很難再複制這種傳奇。一是擁有雄厚資金的大企業開始了全球布局戰略，很多企業開始了跨界發展，二是一些符合發展方向的技術產業華商很難插足。在這樣的圍追堵截情況下，再依靠打價格差而實現逆勢發展，生存的空間很小了。華商經過這些年的發展積累了一些資金，與當初不可同日而語。但是要是論起資本運作來，還差得很遠。就像劉若進分析的那樣，如今，華人中小企業沒有大品牌的優勢，沒有資本的追隨，沒有品牌策劃推廣的能力，面對蕭條的消費市場，如何生存下去、如何找到方向，是迫在眉睫的問題。
其實，華商的發展一開始就不是按常規發展，因此，實現逆襲的可能性也不是沒有。華商從事業開始起，就開始了無限可能的探索。
在國外，華商也開始了很多轉型的探索。歐華集團總裁黃學勝最早也是在巴黎開制衣工廠起家，後購入法國零售品牌店BONY公司後做連鎖銷售生意，從2001年開始轉入房地產生意，以後又涉足酒店、金融等多種行業。歐華集團也成為歐洲第一家華人上市公司。歐華集團的發展是華商順勢而上大發展的一個縮影。正是其產業的多樣化，在其經營的倉庫租賃進入低緩期時仍能維持整個企業集團的高速發展。但是對於大多數華商來說，從一個小的家族企業發展成股份制的現代化企業集團還有很長的路需要走。
法國忠興集團董事長、中歐經濟文化交流協會秘書長吳忠，從在中餐館打工到擁有自己的中餐館起家，後轉入房地產業務，在企業發展到一定規模以後，現在開始涉足文化產業。除了在杭州開始了法國葡萄酒博物館以外，最近又大手筆投資建設一所大型以傳統法餐為主的大型美食文化學校。這是當前旅法華商投資文化產業的最大投資，前期投資額達6000萬歐元。這個文化項目不但得到前總理拉法蘭等政要的力挺和積極參與，也吸引了一些大資本的強烈興趣。很多中國的投資大鰐都希望與吳忠合作。吳忠認為，文化是中法交流的強項，投資文化產業是投資未來的一個產業。
劉若進是較早對華商轉型做出思考並身體力行的一位華商。在電商到來之際，他適時做出決斷，關停部分實體店，把品牌麥斯柯汀服裝轉為網上銷售。同時，他敏銳地感覺到，“中國製造”輸出的腳步正在放緩，得益於國內消費市場的強勁，“歐洲製造”的輸出勢頭正在快速爆發式增長中。為此，他與合夥人打造了跨境電商平台。他對企業迅速進行了改造，原來的物流倉庫改為儲備歐洲產品的中轉倉庫，這樣節省了人力、物力成本。做跨境電商只是他轉型的一個方面，而與國內大型企業對接，依靠國內企業的資金優勢，發展自己，是他的又一選擇。他認為，法國的華商在資金、技術等方面與國內大公司相比，是欠缺的，但是華商經過在國外這些年的發展，已經進入到法國的大部分領域，無論在勞工、稅務、法律以及對市場的了解方面都積累了豐富的經驗，而這些恰恰是國內企業缺乏的。在這個龐大的市場中，中國企業要建立強大的銷售網絡，取得產品的話語權，只有通過與海外華商的合作才能使國內企業以最快的速度、最安全的方法進入到法國的終端市場。他現在就是忙著與國內的大企業談判、合作。
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