公開履歷信息顯示：姚振華於1988年～1992年就讀於華南理工大學工業管理工程和食品工程雙專業，僅就其專業背景而言，無論對於地產業、保險業，抑或是他曾經動用過的其他金融杠杆，姚振華都是一個“門外漢”，從門外漢修煉到一個敲門的“野蠻人”，只能依靠更多的努力。
寶能系員工唐建明（化名）告訴本報，姚振華時常要求下面員工要多看書、多學習，才能跟上時代發展的步伐，他會不定期給員工推薦他自己看過的書籍、文章，去年，他還曾要求員工讀周鴻禕的《我的互聯網方法論》。
“對政策的把握與解讀非常到位，善於結合政策發掘行業商機，可以說，寶能在地產、物流、文旅、醫療、教育等方面的多元化發展之路都是姚振華不斷研究的結果。”唐建明說。
姚振華此前曾擔任廣東省政協常委，2013年換屆後不再擔任政協委員，一名廣東省政協工作人員對姚的敏銳嗅覺也深有同感，他對本報說：“感覺他對於領導講話比較認真研究，對政策把握得比較好，對商機很敏銳。”
上述工作人員說，姚振華人很客氣，每次有重要領導出席的會議他也都會來，有一次各界別委員座談會，他很重視，還積極地準備了發言，講得很切入要點。另有一次，國家統計局的人來給政協委員講課，他沒空來，還專門叫人幫他錄音回去聽。
獨斷與果斷
當然，這種單單倚靠老板一個人做出判斷的商業機體，也極容易強化對老板獨斷性格的依賴感，最後衍化出整個企業由這種獨斷性格主導的發展模式。
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